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  第58题      
  知识点:   定性风险分析   实施阶段
  关键词:   变更   项目经理        章/节:   项目风险管理过程       

 
项目经理在某项目实施阶段的中期发现,由于未预料到的变更,项目经费要花光了,此时应(58)。
 
 
  A.  对项目进行赶工或快速跟进
 
  B.  重新评估风险分析结果和应急资金
 
  C.  要求对项目预算做变更
 
  D.  使用不对项目收费的资源
 
 
 

 
  第46题    2014年下半年  
   40%
借助专家评审等技术,对项目风险的概率和影响程度进行风险级别划分属于()过程的技术。
  第47题    2018年上半年  
   48%
通过概率和影响级别定义以及专家访谈,有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于()。
  第48题    2014年下半年  
   55%
某系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项目的项目经理为此调用了公司最有能力的人力资源,组织项目组..
   知识点讲解    
   · 定性风险分析    · 实施阶段
 
       定性风险分析
        定性风险分析评估并综合分析风险的发生概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础。组织可以通过关注高优先级的风险来提升项目绩效。
        定性风险分析根据风险发生的相对概率或可能性,风险发生后对项目目标的相应影响以及其他因素(如应对时间要求,与项目时间、成本、范围和质量等制约因素相关的组织风险承受力)来评估已识别风险的优先级。这类评估会受项目团队和其他干系人的风险态度的影响。本过程完成后,可进入定量风险分析过程或直接进入风险应对规划过程。
        输入
        1.风险登记册
        2.风险管理计划
        风险管理计划中可用于定性风险分析的主要内容有风险管理的角色与职责、预算和进度活动、风险类别、概率和影响定义、概率影响矩阵以及修订的干系人风险承受力。
        3.项目范围说明书
        4.组织过程资产
        可能影响定性风险分析过程的组织过程资产包括:
        .以往类似项目信息。
        .风险专家对类似项目的研究。
        .可从行业或专有渠道获得的风险数据库。
        工具与技术
        1.风险概率与影响评估
        风险概率评估是调查每个具体风险发生的可能性;风险影响评估是调查风险对项目目标(如范围、进度、质量、成本)的潜在影响,既包括威胁所造成的消极影响,也包括机会所产生的积极影响。
        可选择熟悉相应风险类别的人员,对他们进行访谈或召开会议来进行风险评估。评估时需要评估每个风险的概率级别及其对每个目标的影响,还应记录相应的说明性细节。根据风险管理计划中的定义,对风险概率和影响进行评级,概率和影响很低的风险可以不定义级别,但要列入观察清单中,供将来进一步监测。
        风险概率及影响的级别可以划分为“很低”、“低”、“中”、“高”、“很高”,也可以线性表示为0.1、0.3、0.5、0.7、0.9。
        2.概率影响矩阵
        基于风险评估结果,对风险进行优先排序,以便进一步进行定量分析和风险应对。下图为常用的概率影响矩阵,其中风险值为概率和影响的乘积。利用概率影响矩阵,可以对风险的重要性及优先级进行评估。
        
        概率影响矩阵
        根据概率和影响的各种组合,该矩阵把风险划分为低、中、高风险。深灰色(数值最大)区域代表高风险,中灰色(数值最小)区域代表低风险,浅灰色(数值介于最大最小之间)区域代表中等风险。根据风险的风险值落在不同的区域,把风险分别归入高、中、低风险中。
        风险评级有助于指导风险应对。如果风险对项目产生威胁,并处于高风险区域,就可能需要采取优先措施和积极的应对策略;而对处于低风险区域的威胁,可能只需列入观察清单或为之增加应急储备,而不需采取积极管理措施。同样,处于高风险区域的机会是最容易实现而且能带来最大利益的,故应首先抓住;对处于低风险区域的机会,则应加以监视。
        3.风险数据质量评估
        定性风险分析要具有可信度,就需要使用准确的数据。风险数据质量评估是评估风险管理中风险数据有效性的技术。它考查人们对风险的理解程度,以及风险数据的准确性、质量、可靠性和完整性。如果风险数据质量不可接受,就需要收集更高质量的数据。
        4.风险分类
        可以按照风险来源(如使用风险分解结构)、受影响的项目工作(如使用工作分解结构)或其他分类标准(如项目阶段)对项目风险进行分类。根据共同的根本原因对风险进行分类,有助于制订有效的风险应对措施。
        5.风险紧迫性评估
        需要越早作出响应的风险具有越高的紧迫程度。优先级指示器可以把时间包含进来,以便它能影响风险的应对策略、风险的征兆、预警信号和对风险等级的划分。
        输出
        风险登记册(更新)
        风险登记册始于风险识别过程。定性风险分析得到相关信息后,应对风险登记册进行更新,更新内容包括:
        .项目风险的相对排序或优先级。
        .按类别分类的风险。
        .风险成因或需特别关注的项目领域。
        .需要近期作出响应的风险列表。
        .需进一步分析和应对的风险列表。
        .低优先级风险的观察清单。
        .定性风险分析结果的趋势。
 
       实施阶段
        项目实施阶段,监理进行进度控制的主要内容如下。
        (1)按合同要求,适时发布开工令,确保按时开工,以此计算施工工期。
        (2)审查和批准所有承包商、供货商按合同要求提交的各自的总进度计划及年、季、月实施进度计划,此计划必须符合项目总进度计划和里程碑计划的要求。
        (3)将承包商、供货商提交的总进度计划合成为项目实施总进度计划。
        (4)严格控制关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程和单项工程的工期。
        (5)定期检查施工单位的实时进度是否与原定计划相符。
        (6)协调建设项目各参与方的计划安排,尽可能减少相互间的干扰,努力实现各方的均衡生产。
        (7)协调和控制材料、设备按计划供货,使其与总进度计划相吻合。
        (8)控制并及时处理设计变更,适时调整进度计划,严格控制和处理工期延误,督促和优化投入资源,保障里程碑计划的实现。
        (9)及时组织单项工程验收,使已完成的单项工程尽早投入使用,督促下个工序能及时进行。
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