免费智能真题库 > 历年试卷 > 信息系统项目管理师 > 2015年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 综合知识
  第40题      
  知识点:   详细可行性研究   信息系统集成项目
  关键词:   信息系统集成   需求   系统集成   信息系统        章/节:   可行性研究       

 
确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证,项目需求确定属于()的内容。
 
 
  A.  初步可行性研究
 
  B.  范围说明书
 
  C.  项目范围基准
 
  D.  详细可行性研究
 
 
 

 
  第31题    2017年下半年  
   15%
项目经理小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发,进行可行性研究。小李进行的可行性研究属于( )。
  第41题    2011年上半年  
   59%
关于项目的可行性研究,以下论述中不正确的是(41)。
  第20题    2022年下半年  
   38%
关于信息系统项目开发可行性研究的描述,不正确的是:()。
   知识点讲解    
   · 详细可行性研究    · 信息系统集成项目
 
       详细可行性研究
        定义和依据
        详细可行性研究是在项目决策前对项目有关的技术、经济、法律、社会环境等方面的条件和情况进行详尽的、系统的、全面的调查、研究、分析,对各种可能的技术方案进行详细的论证、比较,并对项目建设完成后所可能产生的经济、社会效益进行预测和评价,最终提交的可行性研究报告将成为进行项目评估和决策的依据。
        进行详细可行性研究工作的主要依据有:
        .国家经济和社会发展的长期计划,部门与地区的发展规划,以及国家和地方的相关政策、法律、法规和制度。
        .项目主管部门对项目设计开发建设要求请示的批复。
        .项目建议书或者项目建议书批准后签订的意向性协议。
        .国家、地区、企业的信息化规划和标准。
        .市场调研分析报告。
        .技术、产品或工具的有关资料。
        .国家有关经济法规、规定。
        基本原则和程序框架
        详细可行性研究的基本原则为:
        .科学性原则:即要求按客观规律办事。
        .客观性原则:要坚持从实际出发、实事求是的原则。
        .公正性原则:站在公正的立场上,不偏不倚。
        详细可行性研究的程序框架如下图所示。
        
        详细可行性研究的程序框架
        详细可行性研究的方法
        详细可行性研究的方法很多,如经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法等。
        详细可行性研究的内容
        信息系统项目详细可行性研究的内容一般可归纳如下:
        .概述:提出项目开发的背景、必要性和经济意义,研究项目工作的依据和范围,产品交付的形式、种类、数量。
        .需求确定:调查国内外的客户需求情况,对技术发展趋势进行分析,确定项目规模、目标、产品、方案和发展方向。
        .现有资源、设施情况分析:调查现有的资源。
        .设计(初步)技术方案:确定项目的总体和详细目标、范围,总体的结构和组成,核心技术和关键问题,产品的功能与性能。
        .项目实施进度计划建议。
        .投资估算和资金筹措计划。
        .项目组织、人力资源、技术培训计划。
        .经济和社会效益分析(效果评价)。
        .合作/协作方式。
        步骤及报告的编写
        项目详细可行性研究的步骤如下:
        (1)委托与签订合同。
        (2)组织人员和制订计划。
        (3)调查研究与收集资料。
        (4)方案设计与选优。
        (5)经济分析和评价。
        (6)编写详细可行性研究报告。
        可行性研究报告视项目的规模和性质,内容可繁可简。
 
       信息系统集成项目
        信息系统集成是从客户和用户的需求出发,将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库、应用软件或者云计算提供的服务以及相关的支撑环境集成为实用的信息系统的过程。
        信息系统集成项目的产品是满足需求、支持用户业务的信息系统。
        信息系统集成项目有如下显著特点:
        .以满足用户和客户的需求为根本出发点。
        .客户和用户的需求常常不够明确、复杂多变,因此需加强需求变更管理。
        .系统集成不是简单选择最好的产品,而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品、技术和服务的活动的集合。
        .高技术与高技术的集成。
        .系统工程。
        .项目团队成员年轻,流动率高。
        .强调沟通的重要性。
        总之,系统集成项目管理既是一种管理行为又是一种技术行为。
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