免费智能真题库 > 历年试卷 > 信息系统项目管理师 > 2018年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 综合知识
  第35题      
  知识点:   项目   项目目标
  关键词:   项目目标        章/节:   信息系统项目管理基础       

 
关于项目目标的描述,不正确的是:()。
 
 
  A.  项目可以有一个目标,也可以有多个目标
 
  B.  项目目标可以量化,也可以不量化
 
  C.  顶目的成果目标与约束目标可能会冲突
 
  D.  项目目标应该是具体的、可实现的
 
 
 

 
  第64题    2021年下半年  
   29%
使用Scrum进行敏捷项目管理,其中,( )负责维护进程和任务。
  第53题    2011年上半年  
   51%
组建团队是指获得人力资源的过程,项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下,组建项目团队需要的输入..
  第44题    2014年下半年  
   32%
在编制项目沟通计划的过程中,对项目干系人分析的目的不包括()。
   知识点讲解    
   · 项目    · 项目目标
 
       项目
        定义
        项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行的临时的一次性努力。
        特点
        临时性、独特性、渐进明细。
        项目和运作
        组织执行一系列的工作以达成目标,这些工作通常可以分为项目和运作两种类型。
        二者的相同之处为:
        .由人员执行。
        .受制于有限的资源。
        .需要计划、执行和控制。
        二者的不同之处在于:
        .项目的特点为临时性和独特性;而运作的特点为持续性和重复性,所以对应的管理方式也有差别。
        .项目和运作的目标有本质区别。项目的目标是实现其目标,然后结束项目;而运作的目标一般是为了维持经营。
        项目和战略
        项目经常当作实现组织战略计划的一种手段。以下一项或多项的战略考虑是项目被批准的典型依据:
        .市场需求
        .营运需要
        .客户要求
        .技术进步
        .法律要求
        项目目标
        项目目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果,也称为项目目标;约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量,也称为管理性目标。
        项目目标要求遵守SMART原则:Specific(具体的)、Measurable(可测量的)、Agree to(相关方同意的)、Realistic(现实的)、Time-oriented(有时间要求的)。
        项目目标的特征是多目标性、有不同的优先级、具有层次性。
        信息系统集成项目
        信息系统项目是根据用户需求,优选各种技术和产品,进行设计开发,将各个分离的“信息孤岛”连接成为一个完整、可靠、经济和有效的整体,并使之能彼此协调工作,发挥整体效益,达到整体优化的目的。
        信息系统是以信息的集成为目标、功能的集成为结构、平台的集成为基础、人的集成为保证。
        典型的信息系统项目有如下特点:
        .目标不明确。
        .需求变化频繁。
        .智力密集型。
        .设计队伍庞大。
        .设计人员高度专业化。
        .设计的承包商多。
        .各级承包商分布在各地,相互联系复杂。
        .系统集成项目中需研制开发大量的软硬件系统。
        .项目生命期通常较短。
        .通常要采用大量的新技术。
        .使用与维护的要求非常复杂。
 
       项目目标
        以柔性制造系统、敏捷制造等信息化改造为建设目标,利用传感器技术、无线通信技术、计算机网络技术、智能数字化技术、物联网应用服务平台技术等多种现代化技术,打造基于物联网的综合示范平台,建立起一个示范性应用基地。
        通过WIP(在制品管理)+SCADA(设备联网)实现敏捷制造的生产管理目标,以信息可视化提供的数据支撑,准确掌握各类生产的资源负荷状况,提高瓶颈资源利用率,提升原料工装夹具配送精准度、提升生产应变能力。以信息可视化达到问题预判、问题预防,减少生产问题。及时传递操作中的生产作业状态信息,促使解决问题流程的实施及现场管理组体系的完善。以信息化手段,实现可视化全息车间管理。提供多种统计分析,为决策者提供充足的数据依据。打造具有先进性、科学性、前瞻性的现代化生产体系。
        可视化的车间管理可以提升效益。通过原料准备、生产计划信息、加工过程的透明化、实时化,提升配送精准度,监控生产设备运行情况,确保及时生产配送,提高效率。以设备信息可视化,提高设备信息化水平,提升效率,降低不合格品率,提高用户满意度。以产品生命周期可视化,分析流程瓶颈,有效推进生产协调,降低生产执行出错率,提升部门协作效率。以工艺内容可视化,加强员工自主性,提高数据共享效率,增加产线应变能力。以异常信息可视化,快速响应并有效解决,避免停线,降低风险。通过库存信息透明化、实时化,避免信息传递延时而导致的物料出入库出错,降低仓储成本。形成透明化、实时化、现代化的智慧车间。目标总结如下。
        (1)打造具有先进性、科学性、前瞻性的现代化生产标杆。
        (2)通过信息化手段实现智能调度排产、生产数据跟踪,提高生产协同效率。
        (3)通过信息可视化促进精益生产以提升管理过程的问题解决能力,达到问题预判、问题预防的效果,可视化包括:
        生产进度可视化:实时对生产进度进行跟踪,挖掘生产瓶颈,提升交期把控。
        生产质量可视化:分析生产过程中的不良问题,归纳总结不良原因,整理解决方案,提高生产质量。
        异常信息可视化:提高异常情况响应速度,保证生产过程流畅性,提高生产效率。
        (4)打造信息化工艺流程,生产排产、生产过程高度自动化,将生产工艺标准化,准确化。
        (5)通过信息化,智能化,缩减人工成本,提升设备高度协同能力。
        (6)通过物联网技术实现设备数据自动采集,设备数据和生产数据自动报工。
        (7)提供多种统计分析,为决策者提供充足的数据依据。
   题号导航      2018年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 综合知识   本试卷我的完整做题情况  
1 /
2 /
3 /
4 /
5 /
6 /
7 /
8 /
9 /
10 /
11 /
12 /
13 /
14 /
15 /
 
16 /
17 /
18 /
19 /
20 /
21 /
22 /
23 /
24 /
25 /
26 /
27 /
28 /
29 /
30 /
 
31 /
32 /
33 /
34 /
35 /
36 /
37 /
38 /
39 /
40 /
41 /
42 /
43 /
44 /
45 /
 
46 /
47 /
48 /
49 /
50 /
51 /
52 /
53 /
54 /
55 /
56 /
57 /
58 /
59 /
60 /
 
61 /
62 /
63 /
64 /
65 /
66 /
67 /
68 /
69 /
70 /
71 /
72 /
73 /
74 /
75 /
 
第35题    在手机中做本题