免费智能真题库 > 历年试卷 > 信息系统项目管理师 > 2018年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 综合知识
  第53题      
  知识点:   需求变更管理   信息系统集成项目   预算
  关键词:   项目经理   信息系统集成   预算   系统集成   信息系统        章/节:   项目整体管理       

 
A公司承接了某海外信息系统集成项目,项目进行中,项目经理获悉因天气和汇率原因。预计设备到场的运费比预算高出30%,接下来他应该首先()。
 
 
  A.  项目还没有结束,暂时不做处理
 
  B.  给主管领导打电话,汇报情况,寻求解决方案
 
  C.  填写项目变更申请,启动变更流程
 
  D.  寻找新的承运商,评估变更影响,提交合同变更申请
 
 
 

 
  第61题    2009年下半年  
   61%
某软件开发项目在项目的最后阶段发现对某个需求的理解与客户不一致,产生该问题最可能的原因是(61)工作不完善。
  第36题    2017年下半年  
   48%
依据变更的重要性分类,变更一般分为( )、重要变更和一般变更。
  第47题    2013年下半年  
   46%
软件需求工程的活动可以划分为5个独立的阶段:需求获取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理,需求建模是(47)。
   知识点讲解    
   · 需求变更管理    · 信息系统集成项目    · 预算
 
       需求变更管理
        控制项目范围扩展
        扩展需求是指在软件需求基线已经确定后又要增添新的功能或进行较大改动。
        控制范围扩展的技术:
        .把新系统的视图、范围、限制文档化并作为业务需求的一部分,将每一项建议的需求与项目的视图和范围相比较决定是否应该采纳。
        .原型法:能够给用户提供预览所有可能的实现,以帮助用户与开发方沟通从而准确把握用户的真实需求。
        控制范围扩展的方法是要敢于说“不”。
        变更控制过程
        变更控制策略有:
        .所有需求变更必须遵循的过程,按照此过程,如果一个变更需求未被采纳,则其后过程不再予以考虑。
        .对于未获批准的变更,除可行性论证之外,不应再做其他设计和实现工作。
        .简单请求一个变更不能保证能实现变更,要由项目变更控制委员会决定实现哪些变更。
        .项目风险承担者应该了解变更数据库的内容。
        .决不能从数据库中删除或修改变更请求的原始文档。
        .每一个集成的需求变更必须能跟踪到一个经核准的变更请求。
        变更控制状态报告是用报告、图表来总结变更控制数据库的内容和按状态分类的变更请求数量。项目管理人员通常使用这些报告来跟踪项目状态。
        变更控制过程可以通过自动工具来执行,挑选工具时应该注意以下几个方面:
        .可以定义变更请求的数据项。
        .可以定义变更请求生存期的状态转换图。
        .可以加强状态转换图,使经授权的用户仅能作出所允许的状态变更。
        .记录每一种状态变更的数据,确认作出变更的人员。
        .可以定义在提交新请求或请求状态被更新后应该自动通知的设计人员。
        .可以根据需要生成标准的或定制的报告和图表。
        变更控制委员会
        变更控制委员会可以由一个小组担任,也可由多个不同的组担任,负责做出决定究竟将哪一些已建议需求变更或新产品特性付诸应用,其人员可以包括:
        .产品或计划管理部门
        .项目管理部门
        .开发部门
        .测试或质量保证部门
        .市场部或客户代表
        .制作用户文档的部门
        .技术支持部门
        .帮助桌面或用户支持热线部门
        .配置管理部门
        度量变更活动
        需求变更活动的度量需要考虑下列方面的内容:
        .接收、未做决定、结束处理的变更请求的数量。
        .已实现需求变更(包括增、删、改)的合计数量。
        .每个方面发出的变更请求的数量。
        .每一个已应用的需求建议变更和实现变更的数量。
        .投入处理变更的人力、物力。
 
       信息系统集成项目
        信息系统集成是从客户和用户的需求出发,将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库、应用软件或者云计算提供的服务以及相关的支撑环境集成为实用的信息系统的过程。
        信息系统集成项目的产品是满足需求、支持用户业务的信息系统。
        信息系统集成项目有如下显著特点:
        .以满足用户和客户的需求为根本出发点。
        .客户和用户的需求常常不够明确、复杂多变,因此需加强需求变更管理。
        .系统集成不是简单选择最好的产品,而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品、技术和服务的活动的集合。
        .高技术与高技术的集成。
        .系统工程。
        .项目团队成员年轻,流动率高。
        .强调沟通的重要性。
        总之,系统集成项目管理既是一种管理行为又是一种技术行为。
 
       预算
        预算是指组织按照一定的业务量水平及质量水平,估计各项成本、计算预算成本,并以预算成本为控制经济活动的依据,衡量其合理性。当实际状态和预算有了较大差异时,要查明原因并采取措施加以控制。编制预算是以预算项目的成本预测及IT服务工作量的预测为基础的。
        预算的编制方法主要有增量预算和零基预算,其选择依赖于企业的财务政策。增量预算是以去年的数据为基础,考虑本年度成本、价格等的期望变动,调整去年的预算。在零基预算下,组织实际所发生的每一活动的预算最初都被设定为零。为了在预算过程中获得支持,对每一活动必须就其持续的有用性给出有说服力的理由。即详尽分析每一项支出的必要性及其取得的效果,确定预算标准。零基预算方法迫使管理当局在分配资源前认真考虑组织经营的每一个阶段。这种方法通常比较费时,所以一般几年用一次。
        .预算项目的成本预测。预算项目一般按照成本项目划分,一旦确定一般要保持稳定,这样一是可以使企业了解其成本变动趋势,进行纵向比较,也可以与其他企业之间进行横向比较,二是为成本管理活动提供了一个简单的处理基础,如折旧可以按照成本类型的不同分别进行处理。
        在预算编制时,各预算项目的成本一般都是未知的,如加班工资、外部网收费等,因此必须对其进行预测。预测这些成本是以从前IT会计年度的成本数据为基础或以未来工作量的预测为基础进行的。IT成本管理必须谨慎地估计不可控制的成本的变化。
        .IT服务工作量预测。IT工作量是成本变化的一个主要原因之一,因此,在编制预算的时候,要预测未来IT工作量。不仅成本管理活动需要估计工作量,在服务级别管理和容量管理中也需要对工作量进行预测。工作量预测将以工作量的历史数据为基础,考虑数据的更新与计划的修改,得出未来的IT工作量。
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