免费智能真题库 > 历年试卷 > 信息系统项目管理师 > 2021年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 综合知识
  第51题      
  知识点:   指导和管理项目执行   量化   项目过程
  章/节:   项目整体管理过程       

 
()活动属于量化的管理项目过程
 
 
  A.  建立并维护项目的质量的过程性能目标
 
  B.  选择质项与分析技术
 
  C.  选择的过程与属性
 
  D.  监督所选过程的性能
 
 
 

 
  第31题    2015年上半年  
   16%
项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程,围绕整体管理特点,以下说法中,()是不正确的。
  第33题    2015年下半年  
   70%
项目进入到执行阶段后,项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作,还需执行的是(33)。
①实施已批准的预..
  第33题    2015年上半年  
   53%
项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。()属于指导和..
   知识点讲解    
   · 指导和管理项目执行    · 量化    · 项目过程
 
       指导和管理项目执行
        指导和管理项目执行过程要求项目经理及其团队执行项目管理计划,完成项目范围说明书中所定义的工作。该过程中需要执行的行动包括:
        .执行活动以完成项目或阶段性目标。
        .付出努力和支出资金以完成项目或阶段性目标。
        .配备人员,进行培训,管理已分配到项目中的成员。
        .取得报价、标书、要约或建议书。
        .从潜在的供应商中选择合适的供应商。
        .取得、管理并使用资源,包括材料、工具、设备与设施。
        .实施已列入计划的方法和标准。
        .创建、验证和确认项目交付物或阶段性交付物。
        .管理风险并实施风险应对活动。
        .管理供应商。
        .将已批准的变更纳入项目的范围、计划和环境中。
        .建立并管理项目团队内部和外部的沟通渠道。
        .收集项目数据并报告成本、进度、技术与质量绩效,以及有助于预测的状态信息。
        .收集和记录经验教训,并实施已批准的过程改进活动。
        指导与管理项目执行还需要:
        .实施批准的纠正措施以使预期的项目绩效符合项目管理计划的要求。
        .实施批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性。
        .实施批准的缺陷修复以改正质量过程中发现的产品缺陷。
        输入
        1.项目管理计划
        2.批准的纠正措施
        3.批准的预防措施
        4.批准的变更申请
        5.批准的缺陷修复
        6.确认的缺陷修复
        对于缺陷修复进行再次检查后作出的接受或拒绝的通知。
        7.管理收尾规程
        定义了进行项目的管理收尾所需要的所有活动、交互以及相关角色职责。
        工具与技术
        1.项目管理方法论
        2.项目管理信息系统
        输出
        1.交付物
        可交付物(或可交付成果)是指为了完成项目而必须生成和提交的产品、成果或服务,它们是独特的、可验证的,通常记录在项目管理计划中。
        2.变更申请
        3.实施的变更请求
        4.实施的纠正措施
        5.实施的预防措施
        6.实施的缺陷修复
        7.工作绩效信息
        执行项目管理计划过程中要收集项目活动的状态信息,这些信息就是工作绩效信息。工作绩效信息包括但不限于:
        .进度进展状态信息
        .已完成与未完成的交付物
        .已经开始与已经完成的计划活动
        .质量标准满足的程度
        .批准的预算与发生的成本
        .已开始活动的预计完成日期
        .当前项目活动所完成的百分比
        .已记录下的经验教训
        .资源使用情况
 
       量化
        经过FDCT变换后的系数,其数值变化较多,不利于编码。为了将系数数值映射到更小的取值范围,可以使用量化(quantisation)实现。通过量化可以减小非0系数的幅度和增加0值系数的数目。当然,量化也是导致图像质量下降的主要原因。
        JPEG的有损压缩算法使用均匀标量量化器进行量化,量化步距是按照系数所在的位置和每种颜色分量的色调值确定的。
        由于人眼对亮度信号比对色差信号更敏感,因此JPEG编码中使用了亮度量化表和色差量化表两种标准的量化表,参见下1表和下2表。此外,由于人眼对低频分量的图像比对高频分量的图像更敏感,因此表中的左上角的量化步距要比右下角的量化步距小。
        
        亮度量化值表
        
        色差量化值表
        量化的具体计算公式如下。
        
        其中,Squ,v)为量化后的结果,Fuv)为FDCT系数,Quv)为量化表中的数值,round为舍入取整函数。
 
       项目过程
        过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术及相应输出。项目经理在每个过程中都需要考虑组织过程资产和事业环境因素,即使它们在过程规范中没有被明确列为输入。组织过程资产为裁剪组织的过程提供指南和准则,以满足项目的特定要求,事业环境因素则可能限制项目管理的灵活性。
        一般来说,要把一个项目管好,至少需要四种过程:
        .技术类过程(或工程类过程):解决研制特定产品、完成特定成果或提交特定服务的具体技术过程,和项目所在行业有关。
        .管理类过程:保证项目在整个生命周期中顺利进行,包括启动、计划、执行、监控和收尾过程组。
        .支持类过程:配置管理等支持项目顺利进行的过程。
        .改进类过程:总结经验教训、部署改进等过程。
        本节将重点介绍管理类过程,即项目管理过程。
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第51题    在手机中做本题