免费智能真题库 > 历年试卷 > 信息系统项目管理师 > 2011年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 综合知识
  第46题      
  知识点:   需求管理概述   基线   稳定性
  关键词:   基线   项目负责人   需求变更   变更   需求        章/节:   项目整体管理       

 
某项目在执行过程中,软件的需求基线已经确定后,客户需要增加新的功能,但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更,下列(46)做法是不合适的。
 
 
  A.  利用原型法给用户提供预览,以帮助准确把握用户的真实需求
 
  B.  可以跟客户说不,并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求
 
  C.  秉承“客户至上”的原则,召集有关人员开始变更工作,满足客户的要求
 
  D.  利用在项目初期文档化的视图、范围、限制,与变更项比较,决定是否采用此项变更
 
 
 

 
  第7题    2014年上半年  
   65%
(7)不属于对需求描述的精确性要求。
  第1题    2008年上半年  
   28%
需求规格说明书的内容不应当包括(1)。
  第64题    2017年上半年  
   58%
项目的需求文档应精准描述要交付的产品,应能反映出项目的变更。当不得不作出变更时,应该()对被影响的需求文件进行处理。
   知识点讲解    
   · 需求管理概述    · 基线    · 稳定性
 
       需求管理概述
        需求和需求管理
        需求是指由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求,包括由组织征集的对项目的需求。有技术性的,也有非技术性的。
        需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解;管理和控制需求的变更;从需求到最终产品的双向跟踪。
        需求工程
        需求工程是所有与需求直接相关的活动的通称,它的活动可分为两大类:需求开发和需求管理。
        需求开发的目的是通过调查和分析获取用户需求并定义产品需求。
        需求基线:软件项目需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、用例文档、软件需求规格说明及相关分析模型,经评审批准,这些文档就定义了开发工作的需求基线。
        需求开发的主要活动:
        .需求获取。与用户进行交流,捕捉、分析用户对目标系统的需求,提炼出符合解决问题的用户需求,产生《用户需求说明书》。
        .需求分析。对各种需求信息进行分析并抽象描述,为目标系统建立一个概念模型。
        .需求定义。根据需求调查和需求分析的结果,进一步定义准确无误的产品需求,产生《需求规格说明书》。
        .需求验证。指开发方和用户共同对需求文档评审,经双方对需求达成共识后作出书面承诺,使需求文档具有商业合同效果。
        需求管理和需求开发密切合作,需求开发涉及把项目关系人的需要转换成产品需求和决定如何在各个产品构件之间安排或分配需求;需求管理要收集需求的变更和变更的理由,并且维持对原有需求和所有产品及产品构件需求的双向跟踪。
        CMMI中的需求管理流程
        CMMI中的需求管理流程如下:
        (1)制订需求管理计划。
        (2)求得对需求的理解。
        (3)求得对需求的承诺。
        (4)管理需求变更。
        (5)维护对需求的双向跟踪性。
        (6)识别项目工作与需求的不一致。
        需求属性
        除了文本,每个功能需求应该有一些相关的信息或属性与之相联系。这些属性在它的预期功能性之外为每个需求建立了一个上下文和背景资料。
        需求文档中需要考虑的属性包括:
        .创建需求的时间。
        .需求的版本号。
        .创建需求的作者。
        .负责认可该需求的人员。
        .需求状态。
        .需求的原因或根据。
        .需求涉及的子系统。
        .需求涉及的产品版本号。
        .使用的验证方法或接受的测试标准。
        .产品的优先级或重要程度。
        .需求的稳定性。
 
       基线
        基线(baseline)是项目生存期各开发阶段末尾的特定点,也称为里程碑(milestone),在这些特定点上,阶段工作已结束,并且已经形成了正式的阶段性产品。
        建立基线的概念是为了把各开发阶段的工作划分得更加明确,使得本来连续开展的开发工作在这些点上被分割开,从而更加有利于检验和肯定阶段工作的成果,同时有利于进行变更控制。有了基线的规定就可以禁止跨越里程碑去修改另一开发阶段的工作成果,并且认为建立了里程碑,有些完成的阶段成果已被冻结。
        作为阶段工作的正式产品,基线应该是稳定的,如作为设计基线的设计规格说明应该是通过评审的。如果还只是设计草稿,就不能作为基线,不能被冻结。
        如果把软件看作是系统的一个组成部分,以下3种基线最受人们关注的:功能基线、分配基线、产品基线。
        (1)功能基线:指在系统分析与软件定义阶段结束时,经过正式评审和批准的系统设计规格说明书中对待开发系统的规格说明;或是指经过项目委托单位和项目承办单位双方签字同意的协议书或合同中所规定的对待开发软件系统的规格说明;或是由下级申请经上级同意或直接由上级下达的项目任务书中所规定的对待开发软件系统的规格说明。功能基线是最初批准的功能配置标志。
        (2)分配基线(指派基线):指在软件需求分析阶段结束时,经过正式评审和批准的软件需求的规格说明。指派基线是最初批准的指派配置标志。
        (3)产品基线:指在软件组装与系统测试阶段结束时,经过正式评审批准的有关所开发的软件产品的全部配置项的规格说明。产品基线是最初批准的产品配置标志。
        另外,交付给外部顾客的基线一般称为发行基线,内部使用的基线称为构造基线。释放是指在软件生存周期的各个阶段结束时,由该阶段向下阶段提交该阶段产品的过程。它也指将集成与系统测试阶段结束时所获得的最终产品向用户提交的过程。后面这个过程也称为交付。
        :提出基线的概念本来是为了更好地实现变更控制,但如果把每个基线都当成一个整体来看待会造成麻烦。因为一个变更很可能只涉及基线的很小部分。例如,假定某个大型软件中的一个模块修改了,如果将这一变更当做整个软件产品基线的变更,就很不方便。
 
       稳定性
        运维要求系统不间断服务,即提供7×24不间断服务,专人值守,监控网站;意外情况下,及时通知信息中心相关负责人,并做好各项应急准备。定期向信息中心相关负责人汇报网站运营情况。另外,对于响应时间也有要求,所以要监控网站群访问速度,如访问响应时间过长,及时查找原因,并向信息中心相关负责人汇报;监控网站群动态应用,对影响应用性能方面因素及时预警,并提出相应解决方案,及时汇报给信息中心相关负责人。
               IT服务体系整体结构
               只有高效、稳定、个性化的本地化服务模式才能满足用户随时随地的服务需求;也只有迅速的维护响应才能真正保证用户的利益不受损害。因此在自身服务体系的基础上,针对政府门户网站内容管理平台运维项目,特定IT服务体系,由响应体系、维护体系和质量监督体系构成。
               (1)客户需求。在服务协议规定范围内的任何服务请求,包括咨询、问题申报、投诉等。
               (2)响应体系。第一时间受理客户的需求,以最快的速度解决问题,保障客户系统尽快恢复正常。
               (3)维护体系。对客户系统进行主动式服务,发现并解决系统隐患,优化系统性能,并提出合理的改进和升级建议。
               (4)质量监督体系。为保障服务的质量制定相关的服务协议,通过满意度调查等方式评估服务的提供是否正常。
               IT服务体系最终都可以通过本次项目建设的ITIL运维体系落实,响应体系对应ITIL运维体系的“事件管理”,维护体系对应ITIL运维体系的“问题管理”,质量监督体系则通过“运维管理”来实现。
               响应体系
               响应体系包含服务台和突发事件管理,主要任务是受理客户的服务需求,尽快恢复客户系统的正常运行。
               客户有问题可以通过热线电话、Email与服务台联系,服务台负责接听技术服务电话、受理客户问题,进行记录,分类并转给相应的工程师处理。二线工程师负责处理服务台分配的事件或问题,当二线工程师需要技术支持时,可以从公司总部或第三方获得到技术支持和实验室环境支持。
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第46题    在手机中做本题