免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2019年下半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第69题      
  知识点:   岗位安全考核与培训   人员管理
  关键词:   信息系统        章/节:   人员安全管理       

 
关于信息系统岗位人员管理的要求,不正确的是:( )。
 
 
  A.  安全管理员和系统管理员不能由一人兼任
 
  B.  业务开发人员不能兼任安全管理员、系统管理员
 
  C.  系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作
 
  D.  关键岗位在处理重要事务或操作时,应保证二人同时在场
 
 
 

 
  第68题    2022年上半年  
   87%
关于人员安全管理的描述,不正确的是∶()
  第70题    2019年上半年  
   38%
关于信息系统岗位人员安全管理的描述,不正确的是( )。
  第69题    2018年上半年  
   43%
关于信息系统岗位人员的安全管理的描述,不正确的是:( )。
   知识点讲解    
   · 岗位安全考核与培训    · 人员管理
 
       岗位安全考核与培训
        对信息系统岗位人员的管理,应根据其关键程度建立相应的管理要求,例如:
        .对安全管理员、系统管理员、数据库管理员、网络管理员、重要业务开发人员、系统维护人员和重要业务应用操作人员等信息系统关键岗位人员进行统一管理;允许一人多岗,但业务应用操作人员不能由其他关键岗位人员兼任;关键岗位人员应定期接受安全培训,加强安全意识和风险防范意识。
        .兼职和轮岗要求:业务开发人员和系统维护人员不能兼任或担负安全管理员、系统管理员、数据库管理员、网络管理员和重要业务应用操作人员等岗位或工作;必要时关键岗位人员应采取定期轮岗制度。
        .权限分散要求:应坚持关键岗位“权限分散、不得交叉覆盖”的原则,系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作。
        .多人共管要求:关键岗位人员处理重要事务或操作时,应保持二人同时在场,关键事务应多人共管。
        .全面控制要求:应采取对内部人员全面控制的安全保证措施,对所有岗位工作人员实施全面安全管理。
 
       人员管理
        合理地组织好参加软件项目的人员,有利于发挥每个人的作用,有利于软件项目的成功开发。在人员组织时,应考虑软件项目的特点、软件人员的素质等多方面的因素。
        可以按软件项目对软件人员进行分组,如需求分析组、设计组、编码组、测试组和维护组等,为了控制软件的质量,还可以有质量保证组。
        程序设计小组的组织形式也可以有多种,如主程序员组、无主程序员组和层次式程序员组等。
        (1)主程序员组。主程序员组由一名主程序员、一名后备程序员(back up programmer)、一名资料员和若干名程序员组成。主程序员由经验丰富、能力强的高级程序员担任,他是该组织的技术领导和项目负责人,全面负责软件项目的开发。后备程序员是主程序员的助手,协助主程序员工作,必要时能代替主程序员工作。资料员负责保存和管理所有的软件配置元素,如文档资料、程序清单和存储介质等,还编译和链接代码、对提交的所有模块进行初步的测试。程序员则集中精力负责完成主程序员分配给他的最擅长的任务——编程。这种组织形式便于集中领导,步调统一,容易按规范办事,但不利于发挥个人的积极性。
        (2)无主程序员组。无主程序员组中的成员之间相互平等,工作目标和决策都由全体成员民主讨论,根据需要也可以轮流坐庄。这种组民主气氛比较足,依赖个人的成分少,有利于发挥每个人的积极性。但这种组中交流量大,往往职责不明确,出了问题谁也不负责,而且不利于与外界的联系。
        (3)层次式程序员组。层次式组中有一位组长,组长负责全面的工作,他领导若干名高级程序员,每个高级程序员又领导若干名程序员。这种组适合于具有层次结构特点的更大型的软件项目,该项目可分成若干个子项目,每个高级程序员负责一个子项目,然后再对子项目分解,并分配给程序员。
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