免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2020年下半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第52题      
  知识点:   集中办公   培训   虚拟团队
  章/节:   项目团队组织和建设       

 
( )方式可以帮助项目团队成员增进沟通,快速形成凝聚力。
 
 
  A.  集中办公
 
  B.  虚拟团队
 
  C.  在线培训
 
  D.  共享员工
 
 
 

 
  第54题    2017年上半年  
   34%
在实施某项目时,由于地域限制,必须建立一个虚拟团队,此时制定( )就显得更加重要。
  第16题    2011年上半年  
   73%
根据《中华人民共和国政府采购法》,以下做法正确的是 (16) 。
① 某市民政局在进行政府采购的重新招标时,由于仅有两家企业..
  第31题    2016年下半年  
   56%
项目立项包括:项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判5个阶段。(31)属于项目可行性分析阶段的内容。
 
  第6题    2019年下半年  
   66%
实施商业智能的步骤依次是:需求分析、( )、建立商业智能分析报表、用户培训和数据模拟测试、系统改进和完善。
  第50题    2015年下半年  
   63%
项目团队建设的内容一般不包括(50)。
  第46题    2011年上半年  
   46%
在进行项目团队的激励时,一般不会采用的方法是(46)。
   知识点讲解    
   · 集中办公    · 培训    · 虚拟团队
 
       集中办公
        集中办公,也被称为“紧密矩阵”,是指把许多或全部最活跃的项目团队成员安排在同一个物理地点工作,以增强团队工作能力。集中办公既可以是临时的(如仅在项目特别重要的时期),也可以贯穿整个项目。实施集中办公策略,可借助团队会议室(有时称“作战室”)、张贴进度计划的场所,以及其他能增进沟通和集体感的设施。
 
       培训
        培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动。
        培训可以是正式或非正式的。培训方式包括课堂培训、在线培训、计算机辅助培训、在岗培训(由其他项目团队成员提供)、辅导及训练。
        应按人力资源管理计划中的安排来实施预定的培训。也应根据管理项目团队过程中的观察、交谈和项目绩效评估的结果,来开展必要的计划外培训,培训成本通常应该包括在项目预算中,或者由执行组织承担(如果增加的技能有利于未来的项目)。培训可以由内部或外部培训师来执行。
 
       虚拟团队
        虚拟团队的使用为招募项目团队成员提供了新的可能性。虚拟团队可定义为具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人。现代沟通技术(如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等)使虚拟团队成为可行。
        虚拟团队也有一些缺点,例如可能产生误解,有孤立感,团队成员之间难以分享知识和经验,采用通信技术的成本等。
        在虚拟团队的环境中,沟通规划变得尤为重要。可能需要花更多时间,来设定明确的期望,促进沟通,制定冲突解决方法,召集人员参与决策,理解文化差异,以及共享成功喜悦。
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