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  第4题      
  知识点:   配置管理   配置管理系统   配置项   CVS   配置管理计划   重要性

 
小李担任了A公司的项目经理,他认识到项目配置管理重要性,指派小王负责项目的配置管理,公司以前的项目很少采用配置管理,在这方面没有可以借鉴的经验。小王刚到公司上班不到一年,他从网上下载了开源的配置管理软件CVS,进行了认真的准备。项目组成员有12人,小王为每个成员安装了CVS的客户端,但并没有为每位成员仔细讲解CVS的使用规则与方法。项目组制订了一个初步的开发规范,并据此识别了配置项,但在文档的类型与管理的权限方面大家并没有十分在意。小王在项目开发会议上,特别强调了要求大家使用配置管理系统,却没有书写并发布有效的配置管理计划文件。
 
问题:4.1   结合本题案例判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错 误的选项填写“×”):
(1) 在文档计划正式批准后,文档管理者不一定要控制文档计划和它的发布。                           (    )
(2) 文档的评审应由需方组织和实施。 (    ) 
(3) 需方同意文档计划意味着同意在计划中定义的用户文档的所有可交付的特征。 (    ) 
(4) 软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追溯性。 (    )    
(5) 在进行配置管理过程中,一定要采用高档的配置管理工具。 (    )
 
问题:4.2   请简要叙述本案例在建立配置管理系统方面存在哪些问题。
 
问题:4.3   结合项目实践,给出本项目中在配置管理方面的改进建议。
 
 
 

   知识点讲解    
   · 配置管理    · 配置管理系统    · 配置项    · CVS    · 配置管理计划    · 重要性
 
       配置管理
        配置管理是为了系统地控制配置变更,在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性,而标识系统在不同时间点上配置的学科。
        GB/T 11457—2006中,对“配置管理”的正式定义为:“应用技术的和管理的指导和监控方法以标识和说明配置项的功能和物理特征,控制这些特征的变更,记录和报告变更处理和实现状态并验证与规定的需求的遵循性。”
 
       配置管理系统
        配置管理系统是用来进行配置管理的软件系统,其目的是通过确定配置管理细则和提供规范的配置管理软件,加强信息系统开发过程的质量控制,增强信息系统开发过程的可控性,确保配置项(包括各种文档、数据和程序)的完备、清晰、一致和可追踪性,以及配置项状态的可控制性。
 
       配置项
        GB/T 11457—2006对配置项的定义为:“为配置管理设计的硬件、软件或二者的集合,在配置管理过程中作为一个单个实体来对待。”配置项的例子有:交付的软件产品和数据,用于创建或支持软件产品的支持工具,供应商提供的软件和客户提供的设备/软件,各类文档,源代码,可执行代码,测试用例,运行软件所需的各种数据等。
        在信息系统的开发过程中需加以控制的配置项可以分为基线配置项和非基线配置项两类。例如,基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等;非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等。所有配置项的操作权限应由CMO(配置管理员)严格管理,基本原则是:基线配置项向开发人员开放读取的权限;非基线配置项向PM、CCB及相关人员开放。
 
       CVS
        CVS(Concurrent Version System)是一个版本控制软件,用来记录源码文件和其他相关文件的修改历史。对于一个文件的各个版本,CVS只存储版本之间的区别,而不是把每个版本都完整地保存下来。当一个文件的内容发生变化时,CVS会在一个日志中记录每一次修改的作者、修改的时间以及修改的原因。CVS能够有效地管理软件的发行版本,以及多位程序员同时参与的分布式开发环境。它把一个软件项目组织成一个层次化的目录结构,里面包含了与项目有关的所有文件,如源文件、文档文件等。这些目录和文件合并起来,就构成了该软件项目的一个发行版本。
 
       配置管理计划
        主要内容
        配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。由配置控制委员会审批该计划。
        主要步骤
        制订配置管理计划的主要步骤如下:
        (1)建立并维护配置管理的组织方针。
        (2)确定配置管理所需要的资源。
        (3)分配责任。
        (4)培训计划。
        (5)确定和配置管理有关的项目干系人并确定其介入时机。
        (6)制订识别配置项的准则。
        (7)制订配置项管理表。
        (8)制订基线计划。
        (9)制订配置库备份计划。
        (10)制订变更控制流程。
        (11)制订审批计划。
 
       重要性
        IT系统的运营管理要考察系统的运营状况,根据需要调整和改善系统软硬件和环境条件,以提高系统的业务支持能力;或者调整IT资产结构,在保障系统有效运转的前提下降低IT系统总体成本。IT系统运营管理的根本目的是以尽可能低的花费为组织的业务提供足够的和可靠的IT服务支持。
        为了保障对业务提供持续可靠并且经济的IT支持,需要对系统性能进行科学而有效的管理。性能评价技术是在必要的时候(例如,新硬件设备采购的评测、定期系统能力评价、业务需求变更之时的能力评测和规划)作为性能管理的支撑技术出现的。
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