免费智能真题库 > 历年试卷 > 软件设计师 > 2013年下半年 软件设计师 上午试卷 综合知识
  第19题      
  知识点:   风险分析   风险管理
  关键词:   风险管理   风险        章/节:   软件工程基础知识       

 
针对“关键职员在项目未完成时就跳槽”的风险,最不合适的风险管理策略是(19)。
 
 
  A.  对每一个关键性的技术人员,要培养后备人员
 
  B.  建立项目组,以使大家都了解有关开发活动的信息
 
  C.  临时招聘具有相关能力的新职员
 
  D.  对所有工作组织细致的评审
 
 
 

 
  第17题    2021年下半年  
   40%
在风险管理中,通常需要进行风险监测,其目的不包括()。
  第19题    2010年下半年  
   54%
在软件开发过程中进行风险分析时,(19)活动的目的是辅助项目组建立处理风险的策略,有效的策略应考虑风险避免、风险监控、风险管..
  第19题    2022年下半年  
   18%
以下关于风险管理的叙述中,不正确的是()。
   知识点讲解    
   · 风险分析    · 风险管理
 
       风险分析
        1)风险识别
        风险识别是试图系统化地确定对项目计划的威胁。风险识别的一个方法是建立风险条目检查表。该检查表可以用于识别风险,并使得人们集中来识别下列常见的、已知的及可预测的风险:产品规模、商业影响、客户特性、过程定义、开发环境等。
        2)风险预测
        风险预测又称为风险估算,它从两个方面评估一个风险:风险发生的可能性或概率;以及如果风险发生所产生的后果。通常项目计划人员与管理人员、技术人员一起,进行4种风险预测活动:建立一个尺度或标准,以反映风险发生的可能性;描述风险的后果;估计风险对项目和产品的影响;标注风险预测的整体精确度,以免产生误解。
        3)风险评估
        在进行风险评估时,建立了以下形式的三元组,即
        (ri,li,xi)
        式中:ri为风险;li为风险发生的概率;xi为风险产生的影响。
        一个对风险评估很有用的技术就是定义风险参照水准。对于大多数软件项目来说,成本、进度和性能就是3种典型的风险参照水准。
        在风险评估过程中,需要执行下面步骤:①定义项目的风险参考水平值;②建立每一组与每一个参考水平值之间的关系;③预测一组临界点以定义项目终止区域;④预测什么样的风险组合会影响参考水平值。
        4)风险控制
        一个有效的策略必须考虑3个问题:①风险避免;②风险监控;③风险管理及意外事件计划。如果软件项目组对于风险采取主动的方法,则避免是最好的策略。
 
       风险管理
        没有绝对安全的环境,每个环境都有一定程度的漏洞和风险。风险是指某种破坏或损失发生的可能性。潜在的风险有多种形式,并且不只同计算机有关。考虑信息安全时,必须重视的几种风险有:物理破坏;人为错误;设备故障;内、外部攻击;数据误用;数据丢失;程序错误,等等。在确定威胁的时候,不能只看到那些比较直接的容易分辨的外部威胁,来自内部的各种威胁也应该引起高度重视,很多时候来自内部的威胁由于具有极大的隐蔽性和透明性导致更加难以控制和防范。
        风险管理是指识别、评估、降低风险到可以接受的程度,并实施适当机制控制风险保持在此程度之内的过程。风险评估的目的是确定信息系统的安全保护等级以及信息系统在现有条件下的安全保障能力级别,进而确定信息系统的安全保护需求;风险管理则根据风险评估的结果从管理(包括策略与组织)、技术、运行三个层面采取相应的安全控制措施,提高信息系统的安全保障能力级别,使得信息系统的安全保障能力级别高于或者等于信息系统的安全保护等级。
               风险分析
               风险分析的方法与途径可以分为:定量分析和定性分析。定量分析是试图从数字上对安全风险进行分析评估的方法,通过定量分析可以对安全风险进行准确的分级,但实际上,定量分析所依靠的数据往往都是不可靠的,这就给分析带来了很大的困难。定性分析是被广泛采用的方法,通过列出各种威胁的清单,并对威胁的严重程度及资产的敏感程度进行分级。定性分析技术包括判断、直觉和经验,但可能由于直觉、经验的偏差而造成分析结果不准确。风险分析小组、管理者、风险分析工具、企业文化等决定了在进行风险分析时采用哪种方式或是两者的结合。风险分析的成功执行需要高级管理部门的支持和指导。管理部门需要确定风险分析的目的和范围,指定小组进行评估,并给予时间、资金的支持。风险小组应该由不同部门的人员组成,可以是管理者、程序开发人员、审计人员、系统集成人员、操作人员等。
               风险评估
               进行风险评估时需要决定要保护的资产及要保护的程度,对于每一个明确要保护的资产,都应该考虑到可能面临的威胁以及威胁可能造成的影响,同时对已存在的或已规划的安全管制措施进行鉴定。仅仅确定资产是不够的,对有形资产(设备、应用软件等)及人(有形资产的用户或操作者、管理者)进行分类也是非常重要的,同时要在两者之间建立起对应关系。有形资产可以通过资产的价值进行分类,如:机密级、内部访问级、共享级、未保密级。对于人员的分类类似于有形资产的分类。信息安全风险评估的复杂程度将取决于风险的复杂程度和受保护资产的敏感程度,所采用的评估措施应该与组织对信息资产风险的保护需求相一致。
               控制风险
               对风险进行了识别和评估后,可通过降低风险(例如安装防护措施)、避免风险、转嫁风险(例如买保险)、接受风险(基于投入/产出比考虑)等多种风险管理方式得到的结果来协助管理部门根据自身特点来制定安全策略。制定安全策略时,首先要识别当前的安全机制并评估它们的有效性。由于所面临的威胁不仅仅是病毒和攻击,对于每一种威胁类型要分别对待。在采取防护措施的时候要考虑如下一些方面:产品费用、设计/计划费用、实施费用、环境的改变、与其他防护措施的兼容性、维护需求、测试需求、修复、替换、更新费用、操作/支持费用。
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