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对项目的风险进行识别、分析和响应的系统化的方法，包括使有利的事件机会和结果最大化和使不利的事件的可能和结果最小化。这一知识领域包括：
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（1）风险管理计划：决定如何处理并计划项目的风险管理活动。
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（2）风险识别：决定哪些风险可能会影响项目，并记录风险的特征。
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（3）风险定性分析：对风险和条件进行定性分析，根据对项目目标的作用排定优先级。
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（4）风险量化分析：度量风险的可能性和后果，并评估它们对项目目标的影响。
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（5）风险响应计划：针对影响项目目标的风险制定过程和方法来增加机会和减少威胁。
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（6）风险监视和控制：监视已知的风险，识别新的风险，执行风险减低计划，在整个项目生命周期中评价它们的有效性。
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