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人员的培训是保证系统顺利切换和正常运行的必不可少的条件。因此信息系统实施过程中必须有周密的培训计划，而不能等到一切工作就绪以后，才开始考虑人员的培训问题，否则会造成资源的闲置与浪费。系统实施阶段的培训主要是针对运行管理人员、普通系统操作人员和系统维护人员。
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管理人员和操作人员需要了解系统如何工作，怎样使用并理解系统产生的报告，了解系统如何影响其业务活动，新系统所具备的各项功能。这些可以通过模拟实现，使其充分了解和支持新系统，适应新系统的工作。监督人员需要理解系统及其功能，熟悉数据输入、文件维护、处理输出以及排除故障的方法。系统操作人员直接面对的是数据输入、文件维护，输出文档的建立等日常工作。
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.系统所用主要软件（编程语言、工具、数据库等）的使用。
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.数据的收集、统计渠道和口径等，以及运行操作事项。
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培训的途径可以根据不同的人员采取不同的方法。比如，相对高层次的人员必须经过高校进行专业的正规学习；较低层次的人员可以被安排非正式的专项培训，也可以通过现场实习、讲座报告等形式进行培训。
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新旧系统的交替往往会使一些在旧系统中的知识或权力拥有者对新系统产生不良情绪，进行充分的培训和沟通也能调动各相关人员的积极性、创造性，保证系统实施的成功。而且，培训操作人员的过程也是考验及检查系统结构、硬件设备及应用程序的过程。
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数据的收集、整理、录入是一项既繁琐、劳动量又大的工作。而没有一定基础数据的准备，系统调试不能很好地进行。一般说来，确定数据库物理模型之后，就应进行数据的整理、录入。这样既分散了工作量，又可以为系统调试提供真实的数据。实践证明，这方面的工作往往容易被人忽视，甚至系统完成后只能作为摆设放在那里而不能真正运行。这等于建好工厂，但缺乏原料而不能投产。这类例子虽然不能说司空见惯，但也不是绝无仅有。因此，要特别强调这一点，不能把系统的实现仅仅归结为编程序或买机器。这几方面的任务是相互联系、彼此制约的。它们的关系可概括为下表。
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硬件设备包括计算机主机、输入输出设备、存储设备、辅助设备（稳压电源、空调设备等）、通信设备，等等。要购置、安装、调试这些设备。这方面的工作要花费大量的人力、物力，将持续相当长的时间。
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培训可以是正式或非正式的。培训方式包括课堂培训、在线培训、计算机辅助培训、在岗培训（由其他项目团队成员提供）、辅导及训练。
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应按人力资源管理计划中的安排来实施预定的培训。也应根据管理项目团队过程中的观察、交谈和项目绩效评估的结果，来开展必要的计划外培训，培训成本通常应该包括在项目预算中，或者由执行组织承担（如果增加的技能有利于未来的项目）。培训可以由内部或外部培训师来执行。
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（1）按合同要求，适时发布开工令，确保按时开工，以此计算施工工期。
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（2）审查和批准所有承包商、供货商按合同要求提交的各自的总进度计划及年、季、月实施进度计划，此计划必须符合项目总进度计划和里程碑计划的要求。
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（3）将承包商、供货商提交的总进度计划合成为项目实施总进度计划。
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（4）严格控制关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程和单项工程的工期。
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（5）定期检查施工单位的实时进度是否与原定计划相符。
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（6）协调建设项目各参与方的计划安排，尽可能减少相互间的干扰，努力实现各方的均衡生产。
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（7）协调和控制材料、设备按计划供货，使其与总进度计划相吻合。
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（8）控制并及时处理设计变更，适时调整进度计划，严格控制和处理工期延误，督促和优化投入资源，保障里程碑计划的实现。
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（9）及时组织单项工程验收，使已完成的单项工程尽早投入使用，督促下个工序能及时进行。
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硬件是计算机物理设备的总称，也称为硬件设备，通常是电子的、机械的、磁性的或光的元器件或装置，一般分为中央处理器、存储器和输入、输出设备。
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