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null null2012年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 综合知识 第 50 题   某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项止，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要（50）。     A.  根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础     B.  将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配     C.  和项目团队一起准备一个责任分配矩阵     D.  通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门     所属分类： 信息系统项目管理 -> 项目人力资源管理         ├  信息系统基础    ├ ├  信息系统    ├ ├  信息系统建设    ├ ├  软件工程知识    ├ ├  软件构件技术知识    ├ ├  软件体系结构    ├ ├  面向对象系统分析与设计    ├ ├  典型应用集成技术    ├ ├  数据库知识    ├  计算机网络基础知识    ├ ├  网络技术标准与协议    ├ ├  Internet技术及应用    ├ ├  网络分类    ├ ├  网络管理    ├ ├  网络服务器    ├ ├  网络交换技术    ├ ├  网络存储技术    ├ ├  无线网络技术、光网络技术    ├ ├  网络接入技术    ├ ├  网络规划、设计及实施原则    ├  信息系统项目管理    ├ ├  信息系统项目管理基础    ├ ├  项目生命周期和组织    ├ ├  项目管理过程    ├ ├  项目立项与招投标管理    ├ ├  项目整体管理    ├ ├  项目范围管理    ├ ├  项目进度管理    ├ ├  项目成本管理    ├ ├  项目质量管理    ├ ├  项目人力资源管理    ├ ├  项目沟通管理    ├ ├  项目风险管理    ├ ├  项目采购和合同管理    ├ ├  文档与配置管理    ├ ├  需求管理    ├  信息系统项目管理高级知识    ├ ├  大型、复杂项目和多项目管理    ├ ├  战略管理    ├ ├  业务流程管理和重组    ├ ├  知识管理    ├ ├  项目整体绩效评估    ├ ├  信息系统工程监理    ├  信息化基础知识    ├ ├  信息与信息化    ├ ├  政府信息化与电子政务    ├ ├  企业信息化与电子商务    ├ ├  信息资源管理    ├ ├  CIO的职责、条件和重要性    ├ ├  IT服务管理    ├ ├  新技术    ├  信息安全知识    ├ ├  信息安全知识    ├  法律法规和标准规范    ├ ├  法律法规    ├ ├  软件工程的国家标准    ├ ├  综合布线标准和机房建设标准    ├  管理科学基础知识    ├ ├  运筹学模型    ├  项目管理师职业道德    ├ ├  项目管理师职业道德    ├  专业英语    ├ ├  专业英语