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某公司的质量管理体系中的配置管理程序文件中有如下规定：
1、由变更控制委员会（CCB）制定项目的配置管理计划；
2、由配置管理员（CMO）创建配置管理环境；
3、由 CCB 审核变更计划；
4、项目中配置基线的变更经过变更申请、变更评估、变更实施后便可发布；
5、CCB 组成人员不少于一人，主席由项目经理担任。
公司的项目均严格按照程序文件的规定执行。在项目经理的一次例行检查中，发现项目软件产品的一个基线版本（版本号 V1.3）的两个相关联的源代码文件仍有遗留错误，便向 CMO 提出变更申请。CMO 批准后，项目经理指定上述源代码文件的开发人员甲、乙修改错误。甲修改第一个文件后将版本号定为 V1.4，直接在项目组内发布。次日，乙修改第二个文件后将版本号定为 V2.3，也在项目组内发布。
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问题：5.1
请结合案例，分析该公司的配置管理程序文件的规定及实际变更执行过程存在哪些问题？
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问题：5.2
请为案例中的每项工作职责指派一个你认为最合适的负责角色。（在答题纸相应的单元格中画“√”，每一列最多只能有一个单元格画“√”，多画、错画“√”不得分）
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问题：5.3
请就配置管理，判断以下概念的正确性（在答题纸对应栏内，正确的画“√”，错误的画“×”）：
(1) 配置识别、变更控制、状态报告、配置审计是软件配置管理包含的主要活动。（ ）
(2) CCB 必须是常设机构，实际工作中需要设定专职人员。 （ ）
(3) 基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点，不同于里程碑。 （ ）
(4) 动态配置库用于管理基线和控制基线的变更。 （ ）
(5) 版本管理是对项目中配置项基线的变更控制。 （ ）
(6) 配置项审计包括功能配置审计和物理配置审计。 （ ）
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