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历年情况： 分类 项目成本控制
第18名 在分类(所有二级分类)中占分值排名
22 题 共考过题数
50% 错误率    难度系数
分类层级： 项目成本管理
(一级分类)
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项目成本管理概念及相关术语
项目成本估算
项目成本预算
项目成本控制
(二级分类)
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所属试卷： 
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隶属试卷 题号 题干 难度系数/错误率 已做过 未做对
   2011年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第43题
选择题
挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写（43）。

46%
   2011年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第44题
选择题
某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次..

63%
   2010年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第46题
选择题
根据以下布线计划及完成进度表，在2010年6月2日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算（ETC）为（46）。

53%
   2010年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第45题
选择题
项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI 值为0.91。这表示（45）。

60%
   2010年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第46题
选择题
下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的 PV、EV、AC 分别是（46）。

54%
   2009年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第27题
选择题
某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是（27)个月。

48%
   2009年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第51题
选择题
在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。 根据这个表格，目前项目的进度（51）.

52%


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