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2011年上半年情况： 分类 信息系统项目管理
第1名 在分类(所有一级分类)中占分值排名
28/75 分 占试卷分值
45% 错误率    难度系数
分类层级： 信息系统项目管理
(一级分类)
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信息系统项目管理基础
项目生命周期和组织
项目管理过程
项目立项与招投标管理
项目整体管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
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项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购和合同管理
文档与配置管理
需求管理
(二级分类)
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隶属试卷 题号 题干 难度系数/错误率 已做过 未做对
   2011年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第10题
选择题
系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成（10）工作。

34%
   2011年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第2题
选择题
螺旋模型的开发过程具有周期性重复的螺旋线状，每个开发周期由4个象限组成，分别标志着开发周期的4个阶段。螺旋模型之所以特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统开发，是因为它强调其中的（2）阶段。

27%
   2011年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第33题
选择题
某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识，下列说法中正确的是（33）。

56%
   2011年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第34题
选择题
以下关于企业组织类别的描述，正确的是（34）。

51%
   2011年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第10题
选择题
系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成（10）工作。

34%
   2011年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第32题
选择题
下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是（32）。

43%
   2011年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第40题
选择题
某项目的可行性报告中有如下描述：“…为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险…项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用B/S结构，使用Java语言开发，技术手段成熟„开发出的系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项目成果的产业化，具有较好的市场前景…项目运行严格执行采购招..

58%
   2011年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第41题
选择题
关于项目的可行性研究，以下论述中不正确的是（41）。

60%
   2011年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第37题
选择题
某信息系统应用软件的WBS分解结构图如下图，其中空白方框处应该填写的内容是（37）。

62%
   2011年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第38题
选择题
在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（38）。

62%
   2011年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第39题
选择题
以下关于范围变更的说法错误的是（39）。

50%
   2011年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第35题
选择题
资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（35）。

41%
   2011年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第36题
选择题
某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（36）天。

35%
   2011年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第60题
选择题
某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为（60）万元。

45%
   2011年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第61题
选择题
项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现(61)万元的成本超支。

56%


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