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2015年下半年情况：分类项目范围管理

第4名在分类(所有二级分类)中占分值排名

4/75 分占试卷分值

45% 错误率难度系数

分类层级：

信息系统项目管理
(一级分类)

信息系统项目管理基础

项目生命周期和组织

项目管理过程

项目立项与招投标管理

项目整体管理

项目范围管理

项目进度管理

项目成本管理

项目质量管理

项目人力资源管理

项目沟通管理

项目风险管理

项目采购和合同管理

文档与配置管理

需求管理

(二级分类)

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所属试卷：

隶属试卷

题号

题干

难度系数/错误率

已做过

未做对

   2015年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷综合知识

第32题
选择题

（32）工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”。

30%

   2015年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷综合知识

第33题
选择题

项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是（33）。
①实施已批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性
②管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员
③为项目选择生命周期模型
④监管项目总投入情况
⑤管理供应商

70%

   2015年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷综合知识

第37题
选择题

在编制WBS时，应考虑以下（37）基本原则。
①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果
②可交付成果中包括最终可交付物和为实现最终结果所需要的中间可交付物
③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素
④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责
⑤可交付成果具有唯一性、独特性

59%

   2015年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷综合知识

第38题
选择题

一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，（38）可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。

20%

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示例说明：

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案例

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