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2010年下半年情况： 分类 项目进度管理
第4名 在分类(所有一级分类)中占分值排名
6/75 分 占试卷分值
61% 错误率    难度系数
分类层级： 项目进度管理
(一级分类)
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活动排序
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活动历时估算
制定进度计划
项目进度控制
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隶属试卷 题号 题干 难度系数/错误率 已做过 未做对
   2010年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第35题
选择题
某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为（35）周。同时，通过（36）可以缩短项目工期。

①缩B工序时间 ②压缩H工序时间 ③同时开展H 工序与A工序
④压缩F工序时间 ⑤压缩G工序时间

65%
   2010年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第36题
选择题
某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为（35）周。同时，通过（36）可以缩短项目工期。

①缩B工序时间 ②压缩H工序时间 ③同时开展H 工序与A工序
④压缩F工序时间 ⑤压缩G工序时间

68%
   2010年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第37题
选择题
某项目有五个独立的子项目，小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示：

则如下四种安排中（37）的工期最短。

64%
   2010年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第38题
选择题
某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（38）天。

44%
   2010年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第39题
选择题
甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20元，计划2周（每周工作5天）完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工3600个零件，支付款项81000元。经计算，（39）。

71%
   2010年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第40题
选择题
某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙..

60%


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