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历年情况: 知识点 项目进度控制
第14名 在知识点(所有二级分类)中占分值排名
19 题 共考过题数
52% 错误率    难度系数
分类层级: 项目进度管理
(一级分类)
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活动排序
活动资源估算
活动历时估算
制定进度计划
项目进度控制
(二级分类)
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隶属试卷 题号 题干 难度系数/错误率 已做过 未做对
   2017年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第46题
选择题
( )不是规划项目进度管理的输入。

70%
   2017年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第43题
选择题
通过增加资源来压缩进度工期的技术称为( )。

69%
   2015年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第48题
选择题
如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该(48)。

56%
   2014年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第68题
选择题
在项目实施期间的某次周例会上,项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据以下表格,目前的进度( )。

44%
   2014年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第40题
选择题
进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括()。

15%
   2013年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第40题
选择题
某项活动的最早开始日期为本月11日,最晚开始日期为本月19日,该活动的持续时间为4天。如果不涉及非工作日,从上述信息可以判断,(40)是正确的。

55%
   2013年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第41题
选择题
在进度控制中使用假设情景分析的目的是(41)。

33%
   2013年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第55题
选择题
一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前,项目经理最应该关注( 55 )。

45%
   2012年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第40题
选择题
对费用和进度进行权衡,确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目 时间,称为(40) 。

64%
   2012年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第51题
选择题
一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后,被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出:市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工,他们已经对项目范围进行了审核,认为无法对范围进行缩减;他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%,这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下,项目经理能够采取的最合适的措施是(51)。

68%
   2011年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第39题
选择题
进度控制的一个重要作用是(39)。

42%
   2011年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第37题
选择题
下列做法无助于缩短活动工期的是 (37) 。

53%
   2010年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第39题
选择题
甲公司生产急需5000个零件,承包给乙工厂进行加工,每个零件的加工费预算为20元,计划2周(每周工作5天)完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度,发现已完成加工3600个零件,支付款项81000元。经计算,(39)。

71%
   2010年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第40题
选择题
某公司接到一栋大楼的布线任务,经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理,每人负责一层布线任务,每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工,该工程队有5个施工组。甲经过测算,预计每个施工组每天可以铺设完成200平米,于是估计任务完成时间为10天,甲带领施工队最终经过14天完成任务;乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员,经过分析之后估算时间为12天,乙带领施工队最终经过13天完成;丙..

47%
   2010年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第33题
选择题
在项目实施过程中,项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析,下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于(33)。

62%


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