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历年情况： 分类 项目团队管理
第20名 在分类(所有二级分类)中占分值排名
20 题 共考过题数
51% 错误率    难度系数
分类层级： 项目人力资源管理
(一级分类)
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项目人力资源计划制定
项目团队组织建设
项目团队管理
(二级分类)
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所属试卷： 
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隶属试卷 题号 题干 难度系数/错误率 已做过 未做对
   2019年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第52题
选择题
关于虚拟团队的描述，不正确的是:（ ）。

25%
   2019年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第53题
选择题
（ ）指的是集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决的方案。

67%
   2018年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第54题
选择题
关于项目团队管理，不正确的是（）。

26%
   2017年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第54题
选择题
可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（ ）方法更合适。

61%
   2016年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第36题
选择题
引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与团队活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动。（36）一般不作为引导技术在项目中的应用。

66%
   2016年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第53题
选择题
项目团队形成要经历5个阶段，其中经过一段时间的磨合，团队成员之间已经相互熟悉和了解，团队矛盾已经基本解决的阶段是（53）。

59%
   2016年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第54题
选择题
成功的冲突管理可以大大地提高团队生产力并促进积极的工作关系。以下关于冲突的叙述中，不正确的是：（54）。

42%
   2016年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第50题
选择题
一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况，项目经理应该首先（50）以加强对项目的管控。

49%
   2016年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第51题
选择题
对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题，对于高创新要求的项目团队来说，利用（51）方法相对会更加有效。

53%
   2015年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第29题
选择题
信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集、劳动密集型项目，必须在人才激励和团队管理问题上给予足够的重视。（29）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。

40%
   2015年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第37题
选择题
项目团队人员转移首先应满足的条件是(37).

67%
   2015年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第50题
选择题
在管理项目团队时，项目经理可以运用(50)等方法来解决冲突。

57%
   2014年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第49题
选择题
由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）。

34%
   2013年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第50题
选择题
在冲突管理中，经常要集合多方观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。这种冲突管理的方法被称为（50）。

58%
   2013年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第49题
选择题
某公司刚刚宣布下个月将要裁员，并且极可能包括张工项目团队里的一些成员。团队成员议论纷纷，已无心正常工作。张工告诉团队：“让我们冷静下来，回到工作上去，也许我们下个月的绩效可以保住我们的工作”。此时，张工采取的冲突解决技术是（49）。

47%


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