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历年情况：分类项目干系人管理

第23名在分类(所有二级分类)中占分值排名

17 题共考过题数

57% 错误率难度系数

分类层级：

项目沟通管理
(一级分类)

项目沟通管理的基本概念

沟通管理计划编制

信息分发

绩效报告

项目干系人管理

(二级分类)

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所属试卷：

隶属试卷

题号

题干

难度系数/错误率

已做过

未做对

   2020年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第55题
选择题

根据干系人权力/利益方格分析，某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在用户，应该采取的管理方式是（）。

65%

   2019年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第55题
选择题

对项目干系人进行分类时，常用的分类方法不包括（）

61%

   2019年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第56题
选择题

识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是（）。
①对干系人分类 ②识别干系人及其信息
③制定干系人管理计划 ④评估关键干系人的诉求和影响力

56%

   2018年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第37题
选择题

在职能型组织中,关于项目经理的职责,不正确的是（）。

37%

   2018年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第56题
选择题

下图干系人权力和利益的描述,不正确的是（）

65%

   2018年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第37题
选择题

（）没有体现项目经理作为整合者的作用。

43%

   2018年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第55题
选择题

沟通过程管理的最终目标是（）。

59%

   2018年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第56题
选择题

关于干系人管理的描述，不正确的是：（）。

69%

   2017年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第56题
选择题

在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，对待属于第A区域的项目干系人应该采取的策略是（）

49%

   2017年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第56题
选择题

权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。

52%

   2017年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第57题
选择题

某项目经理在编制干系人管理计划,绘制的如下表格是( )。

44%

   2016年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第55题
选择题

管理项目干系人参与过程的主要作用是（55）。

50%

   2016年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第59题
选择题

63%

   2015年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第58题
选择题

项目绩效报告就是要搜集项目（58）并向项目干系人提供绩效信息.

68%

   2014年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第60题
选择题

对项目干系人管理的主要目标是（）。

66%

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示例说明：

选择

案例

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