免费智能真题库 > 历年试卷 > 电子商务设计师 > 2020年下半年 电子商务设计师 上午试卷 综合知识
  第48题      
  知识点:   CRM是一种管理理念   客户关系管理
  章/节:   网络营销策略       

 
以下关于客户关系管理定义的叙述中,错误的是( )。
 
 
  A.  客户关系管理是一种管理理念或商业策略
 
  B.  客户关系管理被看成是一种管理机制或手段
 
  C.  客户关系管理可以通过软件实现
 
  D.  客户关系管理通过满足最终客户的需求,以建立和保持与客户长期稳定的关系
 
 
 

 
  第49题    2013年下半年  
   61%
关系营销的形式不包括(49)。
  第28题    2010年下半年  
   41%
(28)的主要目的是提高企业已有客户的忠诚度,发掘潜在的客户资源,提高客户服务质量。
  第43题    2017年下半年  
   53%
关于关系营销和交易营销的说法正确的是( )。
   知识点讲解    
   · CRM是一种管理理念    · 客户关系管理
 
       CRM是一种管理理念
        CRM的核心思想是将企业的客户(包括最终客户、分销商和合作伙伴)视为最重要的企业资产,通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的个性化需求,提高客户满意度和忠诚度,进而保证客户终生价值和企业利润增长的实现。CRM吸收了“数据库营销”“关系营销”“一对一营销”等最新管理思想的精华,通过满足客户的特殊需求,特别是满足最有价值客户的特殊需求,来建立和保持长期稳定的客户关系,客户同企业之间的每一次交易都使得这种关系更加稳固,从而使企业在同客户的长期交往中获得更多的利润。
        CRM的宗旨是通过与客户的个性化交流来满足其个性需求,并在此基础上为其提供个性化的产品和服务,不断增加企业给客户的交付价值,提高客户的满意度和忠诚度,最终实现企业和客户的双赢。
 
       客户关系管理
        客户是企业的收入之源,是企业的核心资产。客户关系管理是业务关系管理中最重要的,客户关系管理的好坏决定着业务关系的持续性和有效性。
               目标
               客户关系管理具有以下目标:服务并管理好客户需求,培养客户对服务更积极的评价和应用,与客户建立长期和有效的业务关系,实现共赢发展。
               活动
               在运维服务运营过程中,需要在每个“接触点”亲近客户,了解客户需求变化和服务感知,培养和管理客户需求,提升客户认可与信任,进而促进服务目标的达成,保持长期有效业务关系。在运维服务运营过程中,系统规划与管理师主要通过以下活动提升与客户的关系。
               (1)定期沟通。履行服务协议中约定的定期沟通计划和在运维服务运营过程中与客户新确立的沟通计划。定期沟通的主要内容包括供需双方对服务达成情况的总结回顾,重点问题的协商处理及确立后续改进计划等。定期沟通的时间可以周、月、季度等为周期,如供需双方可约定次月5个工作日内提交服务报告,并在次月10个工作日内举行服务总结沟通会。
               (2)日常沟通。除进行定期沟通外,系统规划与管理师在日常工作中与客户保持一定频度的接触,这一方面可以及时了解客户对服务的感知情况,可及时跟进客户需求变化,为后续服务改进制订针对性措施,同时在日常沟通过程中,可更加快捷地处理客户所关心的问题,另一方面使客户感到被重视,从而培养客户更积极的服务评价和认可。
               在服务运营过程中,要把握高层拜访的时机,特别是重要支持事件、投诉处理等,以便及时让客户高层了解所提供服务的价值,挖掘、引导客户高层对服务的需求和期望。面向客户高层拜访可邀请公司高层共同参与。
               (3)投诉管理。投诉管理属于应急处理机制,投诉管理能力是运维服务管理能力的体现之一。客户投诉不一定完全是坏事,客户投诉体现出客户对供方服务的重视和关注,客户投诉更期望得到服务提供方的重视和反馈。重视客户投诉,对投诉进行及时有效的处理甚至可以更好地提升客户对服务的感知,增加与客户之间的亲切感,促进客户对服务更积极的评价。
               (4)表扬管理。服务需要自我经营和宣传。系统规划与管理师可以对客户表扬进行一定的内外部宣传,以引导积极向上的学习氛围,及时给予相应工程师自我价值的认可。对表扬的管理可以采取公开表扬信、组织客户做服务体验沟通交流、请工程师进行经验分享等形式;表扬可面向个体工程师,也可面向整个服务团队。
               (5)满意度调查。Case by Case满意度调查:指针对特定服务事件面向直接相关客户进行的满意度调查回访,了解客户对此服务事件的感受及评价,如对拨打热线的客户及时跟踪回访。
               公开调查:以电话、问卷、网站、走访面谈等方式了解客户对运维服务各方面的认知和感受,进而总结相关优秀经验,改进服务中的不足。
               (6)增值服务。服务级别协议难以提前约定所有的服务情景和要求,并且客户对相同质量服务的重复性体验会产生满意度下降的感受,因此保持客户对服务的认可和感知很重要,而增值服务通常能产生这样的效果。如在服务协议约定的范围外,为需方少量VIP客户提供定期的计算机健康体检活动等。
               增值服务通常是指超出协议约定内容之外的服务。增值服务不能随意选择,需要把握以下四个原则:①不能影响现有协议约定的服务内容;②增值服务贴合客户需要;③增值服务投入在可接受的范围内;④本身有能力对增值服务内容进行引申。
               关键成功因素
               提升客户关系的关键成功因素如下:服务本身的达成能力,服务的一致性及标准化能力,服务态度及意识,对客户需求变化的跟进理解能力,对客户需求变化的灵活应变能力,对客户需求的引导管理能力,服务本身促进了客户业务自身价值的提升,系统规划与管理师本身的沟通协调能力。
               可能存在的风险和控制
               客户关系风险控制表如下表所示。
               
               客户关系风险控制表
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