免费智能真题库 > 历年试卷 > 信息系统项目管理师 > 2008年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 综合知识
  第44题      
  知识点:   制订项目管理计划   结构化方法   项目计划   制定计划
  关键词:   计划阶段   结构化方法   项目计划   项目团队        章/节:   项目整体管理过程       

 
项目计划方法是在项目计划阶段,用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。(44)是这种方法的例子。
 
 
  A.  工作指南和模板
 
  B.  上层管理介入
 
  C.  职能工作的授权
 
  D.  项目干系人的技能分析
 
 
 

 
  第60题    2012年上半年  
   31%
项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准..
  第20题    2021年下半年  
   33%
关于项目管理计划的描述,不正确的是()。
  第33题    2008年上半年  
   36%
制订项目管理计划的输入包含(33)。
   知识点讲解    
   · 制订项目管理计划    · 结构化方法    · 项目计划    · 制定计划
 
       制订项目管理计划
        制订项目管理计划过程包括定义、准备、集成和协调所有子计划以形成项目管理计划所必要的所有行动。项目管理计划确定了执行、监督、控制和结束项目的方式和方法,其更新和修改需要通过整体变更控制过程进行。
        输入
        1.项目初步范围说明书
        2.项目管理各过程
        3.企业环境因素
        4.组织过程资产
        工具与技术
        1.项目管理方法论
        2.项目管理信息系统
        3.专家判断
        输出
        项目管理计划,其内容包括:
        .所选择的项目管理过程及每个过程的实施程度。
        .实施这些过程所使用的技术和工具。
        .如何用选定的项目来管理具体项目,包括过程之间的依赖与交互以及基本输入、输出等。
        .如何执行工作来完成项目目标。
        .如何监督和控制变更。
        .如何实施配置管理。
        .如何维护项目绩效基线的完整性。
        .与项目干系人进行沟通的要求与技术。
        .选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段。
        .为了解决问题和未定决策而需对其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。
        项目管理计划可以包含多个子计划和其他组成部分。
        子计划包括但不限于范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理计划,子计划是这8个知识域中规划过程的成果。
        其他组成部分包括但不限于:
        .里程碑清单
        .资源日历
        .进度基准
        .成本基准
        .质量基准
        .风险登记册
 
       结构化方法
        结构化方法属于自顶向下的开发方法,其基本思想是“自顶向下,逐步求精”,强调开发方法的结构合理性及所开发软件的结构合理性。结构是指系统内各个组成要素之间的相互联系、相互作用的框架。结构化开发方法提出了一组提高软件结构合理性的准则,如分解与抽象、模块独立性、信息隐蔽等。针对软件生存周期各个不同的阶段,它包括了结构化分析(Structured Analysis, SA)、结构化设计(Structured Design, SD)和结构化程序设计(Structured Programing, SP)等方法。本章后续介绍的分析、设计、测试等内容,都是以结构化方法为基础的。
               结构化方法的基本原则
               为保证系统开发的顺利进行,结构化方法强调遵循以下几个基本原则:
               (1)面向用户的观点。在开发过程中,开发人员应该始终与用户保持联系,从调查研究入手,充分理解用户的信息需求和业务活动,不断地让用户了解工作的进展情况,校准工作方向。
               (2)严格区分工作阶段,每个阶段有明确的任务和应得的成果。
               (3)按照系统的观点,自顶向下地完成系统的开发工作。
               (4)充分考虑变化的情况。在系统设计中,把系统的可变更性放在首位。
               (5)工作成果文献化、文档化。
               结构化分析
               SA方法使用抽象模型的概念,按照软件内部数据传递、变换的关系,自顶向下、逐层分解,直至找到满足功能要求的所有可实现的软件为止。SA方法给出一组帮助系统分析人员产生功能规约的原理与技术。它一般利用图形表达用户需求,使用的手段主要有数据流图、数据字典、结构化语言、判定表及判定树等。
               SA方法的步骤如下:
               (1)分析当前的情况,做出反映当前物理模型的数据流图(Data Flow Diagram, DFD)。
               (2)推导出等价的逻辑模型的DFD。
               (3)设计新的逻辑系统,生成数据字典和基元描述。
               (4)建立人机接口,提出可供选择的目标系统物理模型的DFD。
               (5)确定各种方案的成本和风险等级,据此对各种方案进行分析。
               (6)选择一种方案。
               (7)建立完整的需求规约。
               结构化设计
               SD方法给出一组帮助设计人员在模块层次上区分设计质量的原理与技术。它通常与SA方法衔接起来使用,以数据流图为基础得到软件的模块结构。SD方法尤其适用于变换型结构和事务型结构的目标系统。在设计过程中,它从整个程序的结构出发,利用模块结构图表述程序模块之间的关系。
               SD方法的步骤如下:
               (1)评审和细化数据流图。
               (2)确定数据流图的类型。
               (3)把数据流图映射到软件模块结构上,设计出模块结构的上层。
               (4)基于数据流图逐步分解高层模块,设计中下层模块。
               (5)对模块结构进行优化,得到更为合理的软件结构。
               (6)描述模块接口。
               SD方法的设计原则是:
               (1)使每个模块执行一个功能(坚持功能性内聚)。
               (2)每个模块使用过程语句(或函数方式等)调用其他模块。
               (3)模块间传送的参数作为数据使用。
               (4)模块间共用的信息(如参数等)尽量少。
               结构化方法的缺点
               结构化方法是目前最成熟、应用较广泛的一种工程化方法。当然,这种方法也有不足和局限性:
               (1)开发周期长。一方面使用户在较长的时间内不能得到一个可实际运行的物理系统,另一方面难以适应环境变化。
               (2)早期的结构化方法注重系统功能,兼顾数据结构的方面不多。
               (3)结构化程度较低的系统,在开发初期难于锁定功能要求。
               这些问题在应用中有的已经解决,同时也产生了其他一些方法,例如原型法、面向对象方法等。
 
       项目计划
        项目计划阶段,监理的主要工作如下。
        (1)对软件计划的相关内容(重点是组织、技术标准、开发计划和进度要求等)、项目计划过程、项目计划组织和文档格式等进行审查,确认是否满足要求。
        (2)给出符合要求的结论。
        (3)确定其可否作为软件开发的前提和依据。
        项目计划监理的基本准则如下。
        (1)承建单位制订了软件项目计划,同时该项目计划通过了正式的评审,软件项目计划对项目组织、进度计划、工程标准进行了承诺,项目的风险分析合理,风险管理方案可行。
        (2)项目的阶段划分是明确的。
 
       制定计划
        在新系统运行以及系统转换之前,为保证工作能够顺利实施,对新系统运行及系统转换的流程实施进行规划是非常必要的,此外还要明确工作中的角色分配和责任划分。在规划阶段要付出辛勤的劳动,方案和进度往往要反复几次才能定型。不过,这样可以减少风险并增加成功的机会。项目组在该阶段中要不断地发现风险并解决新出现的风险。
               系统运行计划
               制定系统运行计划之前,工作小组的成员要首先了解单位现有的软、硬件和所有工作人员的技术水平和对旧系统的熟悉的情况,并充分学习和掌握新系统的功能与特性,结合本单位的实际情况来制定新系统的运行计划,计划的内容包括:运行开始的时间、运行周期、运行环境、运行管理的组织机构、系统数据的管理、运行管理制度、系统运行结果分析等。系统运行计划可以手工制定,也可以用运行计划软件来制定。
               系统转换计划
               新旧系统的转换必然带来许多问题,如旧系统的处理、新系统的选择及对日常工作的冲击等。为使新版本的系统有计划、有步骤地投入系统转换应用状态,应充分了解新系统的特点和新旧系统的差别,包括:对新旧系统的功能,数据、输入处理方式等的比较,文件或数据的转换,业务规章的调整,等等。
               系统转换计划包括的内容有:系统转换项目、系统转换负责人、系统转换工具、系统转换方法、系统转换时间表(包括预计系统转换测试开始时间和预计系统转换开始时间)、系统转换费用预算、系统转换方案、用户培训、突发事件/后备处理计划等。系统转换计划详细地描述了用户及信息服务人员的义务和责任,同时规定了时间限制。系统转换工作应当在最短的时间内完成,并监控这个期间系统的运行状况。对可能发生的故障,必须胸有成竹、有备无患,整个转换要求安全、平稳,尽量争取能够在系统不间断的情况下成功完成转换任务,确保业务的正常操作。
               此外,在进行系统转换计划时,还要考虑转换成本。这个成本是在旧系统向新系统转换的过程中发生的,是除了因新系统安装一次性发生的软硬件、网络设备以及集成费用之外的各种相关成本。例如因系统转换引起的业务中断、额外发生的培训费用等。
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