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  第52题      
  知识点:   风险监控   风险管理
  关键词:   风险管理   风险应对   项目经理   风险        章/节:   项目风险管理过程       

 
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,(52)应该是风险管理的下一步措施。
 
 
  A.  确定项目整体风险的等级
 
  B.  开始分析那些在产品文档中发现的风险
 
  C.  在工作分解结构上增加任务
 
  D.  进行风险审核
 
 
 

 
  第47题    2016年下半年  
   66%
分析“应对策略实施后,期望的残留风险水平”的活动属于项目(47)的内容。
  第47题    2019年下半年  
   39%
( )检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性。
  第50题    2008年上半年  
   39%
在处理已识别的风险及其根源时,(50)用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。
   知识点讲解    
   · 风险监控    · 风险管理
 
       风险监控
        应该在项目生命周期中实施项目管理计划中所列的风险应对措施,还应该持续监督项目工作,以便发现新风险、风险变化以及过时的风险。
        输入
        1.风险登记册
        2.风险管理计划
        3.工作绩效信息
        工作绩效信息包括:
        .可交付物的状态。
        .进度进展情况。
        .已经发生的成本。
        4.绩效报告
        绩效报告从绩效测量中提取信息并进行分析来提供各种项目绩效信息,包括偏差分析、挣值数据和预测数据等。
        5.批准的变更请求
        工具与技术
        1.风险再评估
        风险监控经常需要识别新风险,对现有风险进行再评估以及删除已过时的风险。应该定期进行项目风险再评估,反复进行再评估的次数和详细水平,应根据相对于项目目标的项目进展情况而定。
        2.风险审计
        通过风险审计,检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性。
        3.偏差和趋势分析
        很多控制过程都会借助偏差分析来比较计划结果与实际结果。为了监控风险事件,应该利用绩效信息对项目执行的趋势进行审查。可使用挣值分析以及项目偏差与趋势分析的其他方法对项目总体绩效进行监控。与基准计划的偏差可能表明威胁或机会的潜在影响。
        4.技术绩效测量
        技术绩效测量是把项目执行期间所取得的技术成果与项目管理计划所要求的技术成果进行比较。技术绩效测量指标可包括处理时间、缺陷数量和存储容量等。偏差值有助于预测项目范围方面的成功程度,还能揭示项目面临的技术风险程度。
        5.储备分析
        在项目执行过程中,有可能发生某些风险,会对预算和进度的应急储备产生正面的或负面的影响。储备分析是指通过比较剩余应急储备和剩余风险量,从而确定剩余储备是否仍然合理。
        6.状态审查会
        项目风险管理应该是项目定期状态审查会的一项议程。经常就风险进行讨论,可促使人们更充分地识别风险和机会。
        输出
        1.风险登记册(更新)
        风险监控过程对风险登记册的更新包括:
        .风险再评估、风险审计和定期风险审查的结果。
        .项目风险和风险应对的实际结果。
        2.申请的变更
        3.建议的纠正措施
        建议的纠正措施包括应急计划和权变措施。权变措施是针对以往未曾识别或被动接受的、目前正在发生的风险而采取的未经事先计划的应对措施。
        4.建议的预防措施
        采用建议的预防措施,使项目执行符合项目管理计划的要求。
        5.组织过程资产(更新)
        可能需要更新的组织过程资产包括:
        .风险管理计划的模板,包括概率影响矩阵,风险登记册。
        .风险分解结构。
        .从项目风险管理活动中得到的经验教训。
        6.项目管理计划(更新)
        如果批准的变更请求对风险管理过程存在影响,则应对项目管理计划的相应组成部分进行更新并重新签发,以反映批准的变更。
 
       风险管理
        没有绝对安全的环境,每个环境都有一定程度的漏洞和风险。风险是指某种破坏或损失发生的可能性。潜在的风险有多种形式,并且不只同计算机有关。考虑信息安全时,必须重视的几种风险有:物理破坏;人为错误;设备故障;内、外部攻击;数据误用;数据丢失;程序错误,等等。在确定威胁的时候,不能只看到那些比较直接的容易分辨的外部威胁,来自内部的各种威胁也应该引起高度重视,很多时候来自内部的威胁由于具有极大的隐蔽性和透明性导致更加难以控制和防范。
        风险管理是指识别、评估、降低风险到可以接受的程度,并实施适当机制控制风险保持在此程度之内的过程。风险评估的目的是确定信息系统的安全保护等级以及信息系统在现有条件下的安全保障能力级别,进而确定信息系统的安全保护需求;风险管理则根据风险评估的结果从管理(包括策略与组织)、技术、运行三个层面采取相应的安全控制措施,提高信息系统的安全保障能力级别,使得信息系统的安全保障能力级别高于或者等于信息系统的安全保护等级。
               风险分析
               风险分析的方法与途径可以分为:定量分析和定性分析。定量分析是试图从数字上对安全风险进行分析评估的方法,通过定量分析可以对安全风险进行准确的分级,但实际上,定量分析所依靠的数据往往都是不可靠的,这就给分析带来了很大的困难。定性分析是被广泛采用的方法,通过列出各种威胁的清单,并对威胁的严重程度及资产的敏感程度进行分级。定性分析技术包括判断、直觉和经验,但可能由于直觉、经验的偏差而造成分析结果不准确。风险分析小组、管理者、风险分析工具、企业文化等决定了在进行风险分析时采用哪种方式或是两者的结合。风险分析的成功执行需要高级管理部门的支持和指导。管理部门需要确定风险分析的目的和范围,指定小组进行评估,并给予时间、资金的支持。风险小组应该由不同部门的人员组成,可以是管理者、程序开发人员、审计人员、系统集成人员、操作人员等。
               风险评估
               进行风险评估时需要决定要保护的资产及要保护的程度,对于每一个明确要保护的资产,都应该考虑到可能面临的威胁以及威胁可能造成的影响,同时对已存在的或已规划的安全管制措施进行鉴定。仅仅确定资产是不够的,对有形资产(设备、应用软件等)及人(有形资产的用户或操作者、管理者)进行分类也是非常重要的,同时要在两者之间建立起对应关系。有形资产可以通过资产的价值进行分类,如:机密级、内部访问级、共享级、未保密级。对于人员的分类类似于有形资产的分类。信息安全风险评估的复杂程度将取决于风险的复杂程度和受保护资产的敏感程度,所采用的评估措施应该与组织对信息资产风险的保护需求相一致。
               控制风险
               对风险进行了识别和评估后,可通过降低风险(例如安装防护措施)、避免风险、转嫁风险(例如买保险)、接受风险(基于投入/产出比考虑)等多种风险管理方式得到的结果来协助管理部门根据自身特点来制定安全策略。制定安全策略时,首先要识别当前的安全机制并评估它们的有效性。由于所面临的威胁不仅仅是病毒和攻击,对于每一种威胁类型要分别对待。在采取防护措施的时候要考虑如下一些方面:产品费用、设计/计划费用、实施费用、环境的改变、与其他防护措施的兼容性、维护需求、测试需求、修复、替换、更新费用、操作/支持费用。
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