免费智能真题库 > 历年试卷 > 信息系统项目管理师 > 2014年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 综合知识
  第46题      
  知识点:   定性风险分析   评审
  关键词:   项目风险   专家评审   风险   评审        章/节:   项目风险管理过程       

 
借助专家评审等技术,对项目风险的概率和影响程度进行风险级别划分属于()过程的技术。
 
 
  A.  风险应对计划编制
 
  B.  风险分类
 
  C.  定性风险分析
 
  D.  定量风险分析
 
 
 

 
  第47题    2020年下半年  
   41%
()不属于定性风险分析的技术。
  第44题    2016年下半年  
   32%
开发的产品不再符合市场需要,这种状况属于项目的(44)。
  第58题    2013年上半年  
   28%
项目经理在某项目实施阶段的中期发现,由于未预料到的变更,项目经费要花光了,此时应(58)。
   知识点讲解    
   · 定性风险分析    · 评审
 
       定性风险分析
        定性风险分析评估并综合分析风险的发生概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础。组织可以通过关注高优先级的风险来提升项目绩效。
        定性风险分析根据风险发生的相对概率或可能性,风险发生后对项目目标的相应影响以及其他因素(如应对时间要求,与项目时间、成本、范围和质量等制约因素相关的组织风险承受力)来评估已识别风险的优先级。这类评估会受项目团队和其他干系人的风险态度的影响。本过程完成后,可进入定量风险分析过程或直接进入风险应对规划过程。
        输入
        1.风险登记册
        2.风险管理计划
        风险管理计划中可用于定性风险分析的主要内容有风险管理的角色与职责、预算和进度活动、风险类别、概率和影响定义、概率影响矩阵以及修订的干系人风险承受力。
        3.项目范围说明书
        4.组织过程资产
        可能影响定性风险分析过程的组织过程资产包括:
        .以往类似项目信息。
        .风险专家对类似项目的研究。
        .可从行业或专有渠道获得的风险数据库。
        工具与技术
        1.风险概率与影响评估
        风险概率评估是调查每个具体风险发生的可能性;风险影响评估是调查风险对项目目标(如范围、进度、质量、成本)的潜在影响,既包括威胁所造成的消极影响,也包括机会所产生的积极影响。
        可选择熟悉相应风险类别的人员,对他们进行访谈或召开会议来进行风险评估。评估时需要评估每个风险的概率级别及其对每个目标的影响,还应记录相应的说明性细节。根据风险管理计划中的定义,对风险概率和影响进行评级,概率和影响很低的风险可以不定义级别,但要列入观察清单中,供将来进一步监测。
        风险概率及影响的级别可以划分为“很低”、“低”、“中”、“高”、“很高”,也可以线性表示为0.1、0.3、0.5、0.7、0.9。
        2.概率影响矩阵
        基于风险评估结果,对风险进行优先排序,以便进一步进行定量分析和风险应对。下图为常用的概率影响矩阵,其中风险值为概率和影响的乘积。利用概率影响矩阵,可以对风险的重要性及优先级进行评估。
        
        概率影响矩阵
        根据概率和影响的各种组合,该矩阵把风险划分为低、中、高风险。深灰色(数值最大)区域代表高风险,中灰色(数值最小)区域代表低风险,浅灰色(数值介于最大最小之间)区域代表中等风险。根据风险的风险值落在不同的区域,把风险分别归入高、中、低风险中。
        风险评级有助于指导风险应对。如果风险对项目产生威胁,并处于高风险区域,就可能需要采取优先措施和积极的应对策略;而对处于低风险区域的威胁,可能只需列入观察清单或为之增加应急储备,而不需采取积极管理措施。同样,处于高风险区域的机会是最容易实现而且能带来最大利益的,故应首先抓住;对处于低风险区域的机会,则应加以监视。
        3.风险数据质量评估
        定性风险分析要具有可信度,就需要使用准确的数据。风险数据质量评估是评估风险管理中风险数据有效性的技术。它考查人们对风险的理解程度,以及风险数据的准确性、质量、可靠性和完整性。如果风险数据质量不可接受,就需要收集更高质量的数据。
        4.风险分类
        可以按照风险来源(如使用风险分解结构)、受影响的项目工作(如使用工作分解结构)或其他分类标准(如项目阶段)对项目风险进行分类。根据共同的根本原因对风险进行分类,有助于制订有效的风险应对措施。
        5.风险紧迫性评估
        需要越早作出响应的风险具有越高的紧迫程度。优先级指示器可以把时间包含进来,以便它能影响风险的应对策略、风险的征兆、预警信号和对风险等级的划分。
        输出
        风险登记册(更新)
        风险登记册始于风险识别过程。定性风险分析得到相关信息后,应对风险登记册进行更新,更新内容包括:
        .项目风险的相对排序或优先级。
        .按类别分类的风险。
        .风险成因或需特别关注的项目领域。
        .需要近期作出响应的风险列表。
        .需进一步分析和应对的风险列表。
        .低优先级风险的观察清单。
        .定性风险分析结果的趋势。
 
       评审
        对设计部分是否完整地实现了需求中规定的功能、性能等要求,设计方法的可行性,关键的处理及内外部接口定义的正确性、有效性、各部分之间的一致性等都一一进行评审。
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第46题    在手机中做本题