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  第34题      
  知识点:   定量风险分析   结论
  关键词:   决策树        章/节:   项目风险管理过程       

 
下图是一个选择出行路线的“决策树图”,统计路线1和路线2堵车和不堵车的用时和其发生的概率(P),计算出路线1和路线2的加权平均用时,根据计算结果选择出行路线。以下结论中,正确的是:(34)。

 
 
  A.  路线1的加权平均用时为40.5分钟,路线2的加权平均用时为48分钟,因此选择路线1
 
  B.  路线1的加权平均用时为62.5分钟,路线2的加权平均用时为40分钟,因此选择路线2
 
  C.  路线1的加权平均用时为40.5分钟,路线2的加权平均用时为44分钟,因此选择路线1
 
  D.  由于路线2堵车和不堵车时间都比路线1短;因此选择路线2
 
 
 

 
  第15题    2016年下半年  
   25%
评估信息系统安全时,需要对风险项进行量化来综合评估安全等级。如果对于需求变化频繁这一事件,其发生概率为0.5,产生的风险影响..
  第49题    2011年下半年  
   45%
在项目风险分析过程中,灵敏度分析、建模和仿真通常用于(49)。
  第49题    2008年上半年  
   60%
准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过(49)来检查人们对风险的理解程度。
   知识点讲解    
   · 定量风险分析    · 结论
 
       定量风险分析
        定量风险分析是就已识别的风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。定量风险分析的对象是在定性风险分析过程中被认为对项目的竞争性需求存在潜在重大影响的风险。它可以对每个风险进行单独量化评级,也可以评估所有风险对项目的总体影响。它也是在不确定情况下进行决策的一种量化分析方法。
        定量风险分析通常在定性风险分析之后进行。有时不需要进行定量风险分析就可直接制订出风险应对措施。在风险应对规划之后,应该随着风险监控过程的开展,重新进行定量风险分析,以确定项目的总体风险降低程度是否令人满意。通过反复进行定量风险分析,可以了解风险的发展趋势,并揭示增减风险管理措施的必要性。
        输入
        1.组织过程资产
        可能影响定量风险分析过程的组织过程资产包括:
        .以往类似项目信息。
        .风险专家对类似项目的研究。
        .可从行业或专有渠道获得的风险数据库。
        2.项目范围说明书
        3.风险管理计划
        4.风险登记册
        定性风险分析过程更新过的风险登记册。
        5.项目管理计划
        需要用到项目管理计划中的:
        .进度管理计划
        .成本管理计划
        工具与技术
        1.数据收集和表示技术
        定量风险分析中常用的数据收集和表示技术包括:
        .访谈。
        .概率分布。连续的概率分布代表数值的不确定性,如活动持续时间和成本的不确定性。不连续的分布则表示不确定性事件,如测试结果或决策树的某种可能。常用于定量风险分析的概率分布有贝塔分布、三角分布、均匀分布、正态分布和对数分布。
        .专家判断。
        2.定量风险分析和建模技术
        常用技术包括:
        .敏感度分析。帮助判断哪些风险对项目具有最大的潜在影响。把其他所有不确定因素都固定在基准值,考查某种因素的变化对项目目标造成影响的程度。其常见表现形式是龙卷风图,用于比较很不确定的变量与相对稳定的变量之间的相对重要性和相对影响。
        .预期货币价值分析(EMV)。当某些情况在未来可能发生,也可能不发生时,计算平均结果的一种统计方法。机会的EMV通常表示为正值,威胁的EMV通常表示为负值。这种分析方法通常使用在决策树分析中。
        .决策树分析。决策树是对所考虑的决策以及采用这种或那种现有方案可能产生的后果进行描述的一种图解方法。它综合了每种可用选项的成本和概率,以及每条事件逻辑路径的收益。EMV及决策树的相关计算参见10.4节。
        .建模和仿真。模拟仿真通常采用蒙特卡罗技术。在模拟中,要利用项目模型进行多次计算,每次计算时,都从这些变量的概率分布中随机抽取数值(如成本估算或活动持续时间)作为输入。通过多次计算,得出一个概率分布(如总成本或完工日期)。对于成本风险分析,需要使用成本估算进行模拟;对于进度风险分析,需要使用进度网络图和持续时间估算进行模拟。
        输出
        风险登记册(更新)
        定量风险分析过程需要更新风险登记册中的如下内容:
        .项目概率分析。对项目可能的成本与进度结果进行估算,列出可能的完工日期和完工成本及其相应的置信水平。可综合考虑分析的结果和干系人的风险承受力来量化所需的成本和时间应急储备。应急储备旨在把不能实现成本和时间目标的风险降低到组织可接受水平。
        .实现成本和时间目标的概率。当项目面临风险时,可根据定量风险分析的结果来估算在现行计划下实现项目目标的概率。
        .已量化风险优先级列表。
        .定量风险分析结果的趋势。随着分析的反复进行,风险可能呈现出某种明显的趋势,可以从这种趋势中得出某些结论,并据此调整风险应对措施。
 
       结论
        从上面的概念和例子可以看出,要进行上面的白盒测试是需要投入巨大的测试资源,包括人力、物力和时间等。但是为什么还要进行白盒测试呢?原因如下。
        . 逻辑错误和不正确假设与一条程序路径被运行的可能性成反比。当我们设计和实现主流之外的功能、条件或控制时,错误往往开始出现在我们的工作中。日常处理往往被很好地了解(和很好地细查),而“特殊情况”的处理则难以发现。
        . 我们经常相信某逻辑路径不可能被执行,而事实上,它可能在正常的基础上被执行。程序的逻辑流有时是违反直觉的,这意味着我们关于控制流和数据流的一些无意识的假设,可能导致设计错误。只有路径测试才能发现这些错误。
        . 印刷上的错误是随机的。当一个程序被翻译为程序设计语言源代码时,有可能产生某些打印错误,很多将被语法检查机制发现,但是,其他的错误只有在测试开始时才会被发现。打印错误出现在主流上和出现在不明显的逻辑路径上的可能性是一样的。
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第34题    在手机中做本题