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  第42题      
  知识点:   项目整体绩效评估概念   预算
  关键词:   预算        章/节:   项目整体管理       

 
审计是项目中一个非常重要的环节,对项目的计划、预算等进度审计属于项目的(42)。
 
 
  A.  事前绩效审计
 
  B.  事中绩效审计
 
  C.  执行审计
 
  D.  事后绩效审计
 
 
 

 
  第68题    2011年上半年  
   38%
假设某IT服务企业,其固定成本为30万元,每项服务的变动成本为1000元/次,提供每项服务的价格为1500元/次,那么该企业的盈亏平衡..
  第31题    2009年上半年  
   63%
(31)属于项目财务绩效评估的基本方法。
  第55题    2015年上半年  
   56%
对项目进行审计是项目绩效评估的重要内容,以下关于项目绩效评估和审计的叙述中,()是不正确的。
   知识点讲解    
   · 项目整体绩效评估概念    · 预算
 
       项目整体绩效评估概念
        绩效
        绩效管理是指公司的雇员工作的成绩和效果,也就是人员的绩效。完整的人员绩效管理应该是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。
        项目绩效是指项目进展过程中,项目计划的各种要素被满足的情况和项目中发生的各种变化。
        项目整体绩效
        项目整体绩效是指项目的时间、成本、质量和范围信息,有的项目也包含风险和采购信息,具体包括:
        .进度情况。
        .哪些交付物完成了。
        .哪些活动开始了,哪些完成了。
        .质量标准的满足情况。
        .成本使用情况。
        .完工估算。
        .已发生的风险,消除的风险,监控中的风险。
        .采购情况。
        .其他信息。
        项目整体绩效评估
        对项目绩效评估的理解有:
        .指运用数理统计、运筹学原理和特定指标体系,对照统一的标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对项目一定经营期间的经营效益和经营业绩作出客观、公正和准确的综合评判。
        .一般指通过项目组之外的组织或者个人对项目进行的评估,通常指在项目前期和完工之后的评估。
        对项目绩效审计的理解有:
        .绩效审计是经济审计、效率审计和效果审计的合称。是由独立的审计机构或人员,依据有关法规和标准,运用审计程序和方法,对被审单位或项目的经济活动的合理性、经济性、有效性进行监督、评价和鉴证,提出改进建议,促进其提高管理效益的一种独立性的监督活动。
        .绩效审计按审计时间分类可以分为事前、事中和事后绩效审计。
        .绩效评估以授权或委托的形式让独立的机构或个人来进行就是绩效审计。
        项目评估的基本原则是:
        .投资方案的选择要尽可能适应技术发展趋势,尽可能采用世界上先进的工艺技术和设备。
        .当技术的先进性和经济性发生矛盾时,最终判别的标准是项目方案能否为企业、国家带来经济效益和社会效益,是否有利于企业和社会的可持续发展。
        我们关注的项目整体绩效评估主要侧重于项目的中期,也就是项目进行过程中对采集到的各种项目信息进行整理和评估,把握项目状况,为下一步的纠正措施和变更方案提供各种支持。
 
       预算
        预算是指组织按照一定的业务量水平及质量水平,估计各项成本、计算预算成本,并以预算成本为控制经济活动的依据,衡量其合理性。当实际状态和预算有了较大差异时,要查明原因并采取措施加以控制。编制预算是以预算项目的成本预测及IT服务工作量的预测为基础的。
        预算的编制方法主要有增量预算和零基预算,其选择依赖于企业的财务政策。增量预算是以去年的数据为基础,考虑本年度成本、价格等的期望变动,调整去年的预算。在零基预算下,组织实际所发生的每一活动的预算最初都被设定为零。为了在预算过程中获得支持,对每一活动必须就其持续的有用性给出有说服力的理由。即详尽分析每一项支出的必要性及其取得的效果,确定预算标准。零基预算方法迫使管理当局在分配资源前认真考虑组织经营的每一个阶段。这种方法通常比较费时,所以一般几年用一次。
        .预算项目的成本预测。预算项目一般按照成本项目划分,一旦确定一般要保持稳定,这样一是可以使企业了解其成本变动趋势,进行纵向比较,也可以与其他企业之间进行横向比较,二是为成本管理活动提供了一个简单的处理基础,如折旧可以按照成本类型的不同分别进行处理。
        在预算编制时,各预算项目的成本一般都是未知的,如加班工资、外部网收费等,因此必须对其进行预测。预测这些成本是以从前IT会计年度的成本数据为基础或以未来工作量的预测为基础进行的。IT成本管理必须谨慎地估计不可控制的成本的变化。
        .IT服务工作量预测。IT工作量是成本变化的一个主要原因之一,因此,在编制预算的时候,要预测未来IT工作量。不仅成本管理活动需要估计工作量,在服务级别管理和容量管理中也需要对工作量进行预测。工作量预测将以工作量的历史数据为基础,考虑数据的更新与计划的修改,得出未来的IT工作量。
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