免费智能真题库 > 历年试卷 > 信息系统项目管理师 > 2016年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 综合知识
  第50题      
  知识点:   配置标识与建立基线   基线   配置管理
  关键词:   基线   配置管理        章/节:   配置管理基础       

 
基线是项目配置管理的基础。(50)不属于基线定义中的内容。
 
 
  A.  建立基线的事件
 
  B.  基线识别
 
  C.  受控的项
 
  D.  批准基线变更的权限
 
 
 

 
  第65题    2012年上半年  
   40%
配置管理中有一项工作是变更控制,其中配置项状态的过程如图2所示:

在这个状态变化过程中,图中的(1)、(2)、(3)三个..
  第13题    2015年上半年  
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配置管理是软件生命周期中的重要控制过程,在软件开发过程中扮演着重要的角色,根据GB/T 11457-2006《软件工程术语》的描述,以下..
  第64题    2013年上半年  
   63%
在配置管理中,基线是一组经过审查并且达成一致的规范或工作产品,是开发工作的基础。配置管理员根据《项目计划文档》、《配置管..
   知识点讲解    
   · 配置标识与建立基线    · 基线    · 配置管理
 
       配置标识与建立基线
        配置识别是配置管理的基础性工作,是管理配置的前提。
        识别配置项
        配置项的识别对象主要包括将交付给顾客的产品,指定的内部工作产品,采购产品,工具,其他用于创建和描述这些工作产品的实体。还包括规定产品需求的规范和接口文件。
        配置管理员应根据《项目管理计划》和《配置管理计划》等文档来识别将置于配置管理之下的配置项。
        识别配置项的主要步骤如下:
        (1)识别配置项。
        (2)为每个配置项指定唯一的标识号。
        (3)确定每个配置项的重要特征。
        (4)确定配置项进入配置管理的时间。
        (5)确定每个配置项拥有者的责任。
        (6)填写《配置项管理表》。
        (7)审批《配置项管理表》。
        建立配置管理系统
        配置管理员根据《项目管理计划》、《配置管理计划》和《配置项管理表》等文件建立并维护用于控制工作产品的配置管理系统。建立和管理配置管理系统的主要步骤如下:
        (1)建立适用于多控制等级配置管理的管理机制。
        (2)存储和检索配置项。
        (3)在各个控制等级之间共享和转换配置项。
        (4)存储和复原配置项的归档版本。
        (5)存储、更新和检索配置管理记录。
        (6)创建配置管理报告。
        (7)保护配置管理系统的内容。
        (8)权限分配。
        创建基线或发行基线
        配置管理员根据《项目管理计划》、《配置管理计划》和《配置项管理表》等文档创建构造或发行基线,供内部使用和交付给客户。创建基线或发行基线的主要步骤如下:
        (1)获得CCB的授权。
        (2)创建构造基线或发行基线。
        (3)把基线中包含的配置项集合形成文件。
        (4)使基线可用。
 
       基线
        基线(baseline)是项目生存期各开发阶段末尾的特定点,也称为里程碑(milestone),在这些特定点上,阶段工作已结束,并且已经形成了正式的阶段性产品。
        建立基线的概念是为了把各开发阶段的工作划分得更加明确,使得本来连续开展的开发工作在这些点上被分割开,从而更加有利于检验和肯定阶段工作的成果,同时有利于进行变更控制。有了基线的规定就可以禁止跨越里程碑去修改另一开发阶段的工作成果,并且认为建立了里程碑,有些完成的阶段成果已被冻结。
        作为阶段工作的正式产品,基线应该是稳定的,如作为设计基线的设计规格说明应该是通过评审的。如果还只是设计草稿,就不能作为基线,不能被冻结。
        如果把软件看作是系统的一个组成部分,以下3种基线最受人们关注的:功能基线、分配基线、产品基线。
        (1)功能基线:指在系统分析与软件定义阶段结束时,经过正式评审和批准的系统设计规格说明书中对待开发系统的规格说明;或是指经过项目委托单位和项目承办单位双方签字同意的协议书或合同中所规定的对待开发软件系统的规格说明;或是由下级申请经上级同意或直接由上级下达的项目任务书中所规定的对待开发软件系统的规格说明。功能基线是最初批准的功能配置标志。
        (2)分配基线(指派基线):指在软件需求分析阶段结束时,经过正式评审和批准的软件需求的规格说明。指派基线是最初批准的指派配置标志。
        (3)产品基线:指在软件组装与系统测试阶段结束时,经过正式评审批准的有关所开发的软件产品的全部配置项的规格说明。产品基线是最初批准的产品配置标志。
        另外,交付给外部顾客的基线一般称为发行基线,内部使用的基线称为构造基线。释放是指在软件生存周期的各个阶段结束时,由该阶段向下阶段提交该阶段产品的过程。它也指将集成与系统测试阶段结束时所获得的最终产品向用户提交的过程。后面这个过程也称为交付。
        :提出基线的概念本来是为了更好地实现变更控制,但如果把每个基线都当成一个整体来看待会造成麻烦。因为一个变更很可能只涉及基线的很小部分。例如,假定某个大型软件中的一个模块修改了,如果将这一变更当做整个软件产品基线的变更,就很不方便。
 
       配置管理
        随着信息系统软件版本不断变化,开发时间的紧迫以及多平台开发环境的采用,使得软件开发、维护面临越来越多的问题,其中包括对当前多种软件的开发和维护、保证产品版本的精确、重建先前发布的产品、加强开发政策的统一和对特殊版本需求的处理等等。
        信息系统软件配置管理是一种应用于整个软件工程过程的标识、组织和控制修改的围绕软件资产的管理技术。界定软件的组成项目,对每个项目的变更进行管控(版本控制),并维护不同项目之间的版本关联,以使软件在开发过程中任一时间的内容都可以被追溯。其关键活动包括:配置管理计划、配置项管理、版本控制、变更控制、配置审计、状态报告等。
               配置管理计划
               根据信息系统软件运维制度和规范、标准,制定配置管理计划,主要包括以下内容。
               (1)该项目对配置管理的要求。
               (2)实施配置管理的责任人、组织及其职责。
               (3)需要开展的配置管理活动及其进度安排。
               (4)采用的方法和工具等。
               配置与配置项
               “配置”是在技术文档中明确说明并最终组成软件产品的功能或物理属性。因此“配置”包括了即将受控的所有产品特性,及其内容及相关文档,软件版本,变更文档,软件运行的支持数据,以及其他一切保证软件一致性的组成要素。
               为了方便对“配置”进行管理,“配置”经常被划分为各类配置项,这类划分是进行软件配置管理的基础和前提。配置项是一组软件功能或者物理属性的组合,在配置管理过程中,配置项被作为一个单一的实体对待。配置项包括各种管理文档和技术文档,源程序与目标代码,以及运行所需的各种数据等。同时,应该建立配置库来管理所有的配置项。
               版本控制
               版本是表示一个配置项具有一组定义的功能的一种标识。随着功能的增加,修改或删除,配置项的版本随之演变。应当记录每个软件配置项的所有历史记录,并记录该软件配置项由何人创建,何人在何时因何原因进行了修改等信息,以及对这些软件配置项版本的进行检索和信息查询等活动。
               变更控制
               变更在信息系统软件运维过程中是不可避免的。变更控制是配置管理的一个重要组成部分,包含评估、协调、批准/拒绝、实施对配置项的变更。
               配置审计
               配置审计是对配置管理的独立的查检过程,确认受控软件配置项满足需求并就绪。其内容如下。
               (1)功能审计:配置项的变更控制是否和配置管理计划中的描述相一致。
               (2)物理审计:配置项的完整性、正确性、一致性和可跟踪性。
               状态报告
               状态报告用来记录和报告有效管理配置所需要的必要信息。这些信息包括一个已批准的配置标识清单,变更请求当前的处理状态,以及批准的变更的实现情况。配置状态报告可以跟踪对软件的更改的过程,它保证对正在进行和已完成的变更进行记录、监视并通报给相关人员。
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第50题    在手机中做本题