免费智能真题库 > 历年试卷 > 信息系统项目管理师 > 2018年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 综合知识
  第59题      
  知识点:   挣值技术   项目计划   信息系统集成项目
  关键词:   CPI   项目计划   项目经理   信息系统集成   系统集成   信息系统        章/节:   项目成本管理的技术和工具       

 
某信息系统集成项目计划6周完成,项目经理就前4周的项目进展情况进行分析情况如下,项目的成本执行指数CPI为()。
 
 
  A.  0.83
 
  B.  0.87
 
  C.  0.88
 
  D.  0.95
 
 
 

 
  第61题    2010年下半年  
   35%
项目实施过程中,围绕对项目质量的监控、追踪管理,以下做法不正确的是(61)。
  第37题    2020年下半年  
   42%
某公司对正在进行的四个项目进行了检查,绩效数据如下表所示,则最有可能提前完成且不超支的是()。

  第58题    2016年下半年  
   41%
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPI<1,则该项目(58)。
   知识点讲解    
   · 挣值技术    · 项目计划    · 信息系统集成项目
 
       挣值技术
        挣值技术(EVT)是测量绩效最常用的方法,它综合测量范围、成本和进度计划,帮助项目团队评价项目绩效。挣值技术需要为每个活动、工作包或控制账目确定以下三个关键值:
        .计划值(Planned Value,PV):到既定时间点前计划完成活动或WBS组件的预算成本。
        .挣值(Earned Value,EV):在既定的时间段内,实际完成工作的预算成本。
        .实际成本(Actual Cost,AC):在既定时间段内,实际完成工作发生的总成本。
        1.偏差计算
        综合应用PV、EV和AC能够衡量在某一给定时间点是否按计划完成了工作,最常用的测量指标有:
        .成本偏差(Cost Variance,CV):CV=EV-AC。CV>0,表示项目实施处于成本节省状态;CV<0,表示项目处于成本超支状态。
        .进度偏差(Schedule Variance,SV):SV=EV-PV。SV>0,表示项目实施进度超前;SV<0,表示项目实施进度滞后。
        .成本绩效指数(Cost Performance Index,CPI):CPI=EV/AC。CPI>1,表示项目成本节省;CPI<1,表示项目成本超支。
        .进度绩效指数(Schedule Performance Index,SPI):SPI=EV/PV。SPI>1,表示项目进度超前;SPI<1,表示项目进度滞后。
        2.预测计算
        预测计算是根据预测时已知的信息和知识,对项目将来的状况作出估算和预测。用挣值作预测涉及到的参数有:
        .BAC:完工时的PV总和。
        .CPIc:累加CPI,用来预测项目完工成本。CPIc=EVc/ACc,EVc为阶段挣值总和,ACc为实际成本总和。
        .ETC:完工尚需估算,即完成剩余工作所需要的成本估算。
        .EAC:完工估算,即根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测。
        .TCPI:待完工成本绩效系数。当项目总预算不能调整时,完成后续阶段工作预期的成本绩效系数。计算方式如下:
        TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
        ETC预测方法:
        .基于新估算:不是用计算公式,而是独立地对完成剩余工作的成本进行估算,要考虑截至目前为止的资源绩效和生产率。
        .通过挣值数据计算,两种计算公式:
        ETC=BAC-EVc,当前的偏差是非典型的,并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差。
        ETC=(BAC-EVc)/CPIc,当前的偏差是典型的,可代表未来偏差。
        根据以上三种ETC预测方法,可以得到相应的EAC预测方法:
        .使用新估算:EAC=ACc+ETC。用于原先的估算假设有根本性缺陷,或由于条件变化,原来的估算假设不再成立时。
        .EAC=ACc+BAC-EVc,当前的偏差是非典型偏差,并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差。
        .EAC=ACc+(BAC-EVc)/CPIc,当前的偏差是典型的,可代表未来偏差。
 
       项目计划
        项目计划阶段,监理的主要工作如下。
        (1)对软件计划的相关内容(重点是组织、技术标准、开发计划和进度要求等)、项目计划过程、项目计划组织和文档格式等进行审查,确认是否满足要求。
        (2)给出符合要求的结论。
        (3)确定其可否作为软件开发的前提和依据。
        项目计划监理的基本准则如下。
        (1)承建单位制订了软件项目计划,同时该项目计划通过了正式的评审,软件项目计划对项目组织、进度计划、工程标准进行了承诺,项目的风险分析合理,风险管理方案可行。
        (2)项目的阶段划分是明确的。
 
       信息系统集成项目
        信息系统集成是从客户和用户的需求出发,将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库、应用软件或者云计算提供的服务以及相关的支撑环境集成为实用的信息系统的过程。
        信息系统集成项目的产品是满足需求、支持用户业务的信息系统。
        信息系统集成项目有如下显著特点:
        .以满足用户和客户的需求为根本出发点。
        .客户和用户的需求常常不够明确、复杂多变,因此需加强需求变更管理。
        .系统集成不是简单选择最好的产品,而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品、技术和服务的活动的集合。
        .高技术与高技术的集成。
        .系统工程。
        .项目团队成员年轻,流动率高。
        .强调沟通的重要性。
        总之,系统集成项目管理既是一种管理行为又是一种技术行为。
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