免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2009年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第48题      
  知识点:   绩效审查
  关键词:   项目绩效审计   项目绩效        章/节:   控制进度       

 
项目绩效审计不包括(48)
 
 
  A.  决算审计
 
  B.  经济审计
 
  C.  效率审计
 
  D.  效果审计
 
 
 

 
  第49题    2019年上半年  
   56%
某大型项目原计划于6个月后交付,目前由于设备故障、人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月。作为项目经理首..
  第42题    2022年下半年  
   60%
关于进度管理的描述,不正确的是()。
  第40题    2012年下半年  
   70%
对费用和进度进行权衡,确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目 时间,称为(40) 。
   知识点讲解    
   · 绩效审查
 
       绩效审查
        绩效审查是指测量、对比和分析进度绩效,如实际开始和完成日期、已完成百分比及当前工作的剩余持续时间。绩效审查可以使用各种技术,其中包括:
        .趋势分析:检查项目绩效随时间的变化情况,以确定绩效是在改善还是在恶化。图形分析技术有助于理解当前绩效,并与未来的目标绩效(表示为完工日期)进行对比。
        .关键路径法:通过比较关键路径的进展情况来确定进度状态。关键路径上的差异将对项目的结束日期产生直接影响。评估次关键路径上的活动的进展情况,有助于识别进度风险。
        .关键链法:比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间(为保证按期交付),有助于确定进度状态。是否需要采取纠正措施,取决于所需缓冲与剩余缓冲之间的差值大小。
        .挣值管理:采用进度绩效测量指标,如进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI),评价偏离初始进度基准的程度。挣值管理方法参见第15章中的介绍。
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