免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2018年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第12题      
  知识点:   信息系统的生命周期   生命周期
  关键词:   生命周期   信息系统   需求规格说明书   需求        章/节:   信息系统建设与开发       

 
信息系统的生命周期中,“对企业信息系统的需求进行深入调研和分析,形成《需求规格说明书》”是在( )阶段进行的。
 
 
  A.  立项
 
  B.  可行性分析
 
  C.  运维阶段
 
  D.  消亡
 
 
 

 
  第13题    2016年下半年  
   58%
信息系统的生命周期可以分为立项、开发、运维及消亡四个阶段。《需求规格说明书》在(13)阶段形成。
  第7题    2013年上半年  
   65%
从信息系统开发的角度来看,信息系统的生命周期包括(7)。
  第12题    2017年下半年  
   37%
某公司准备将运行在本地局域网上的CRM系统迁移到集团云平台上并做适当的功能扩展,从信息系统生命周期的角度看,该CRM系统处于(..
   知识点讲解    
   · 信息系统的生命周期    · 生命周期
 
       信息系统的生命周期
        信息系统建设的内容主要包括设备采购、系统集成、软件开发和运维服务等。
        信息系统的生命周期可以分为四个阶段:立项、开发、运维和消亡。
               立项阶段
               立项阶段即概念阶段或需求阶段,这一阶段根据用户业务发展和经营管理的需要,提出建设信息系统的初步构想,然后对企业信息系统的需求进行深入调研和分析,形成《需求规格说明书》并确定立项。
               开发阶段
               以立项阶段所做的需求分析为基础进行总体规划,然后通过系统分析、系统设计、系统实施及系统验收等工作实现并交付系统。
               .总体规划:系统开发的起始阶段,以立项阶段所做的需求分析为基础,明确信息系统在企业经营战略中的作用和地位,指导信息系统的开发,优化配置并利用各种资源,通过规划过程规范或完善用户单位的业务流程。一个比较完整的总体规划应当包括信息系统的开发目标、总体结构、组织结构、管理流程、实施计划、技术规范等。
               .系统分析:为系统设计阶段提供系统的逻辑模型,内容包括组织结构及功能分析、业务流程分析、数据和数据流程分析及系统初步方案等。
               .系统设计:根据系统分析的结果设计出信息系统的实施方案,主要内容包括系统架构设计、数据库设计、处理流程设计、功能模块设计、安全控制方案设计、代码设计等。
               .系统实施:将设计阶段的成果在计算机和网络上具体实现,即将设计文本变成能在计算机上运行的软件系统。由于系统实施阶段是对以前全部工作的检验,因此用户的参与特别重要。
               .系统验收:系统实施后经过试运行,就进入系统验收阶段,这也是系统交付的必经阶段。
               运维阶段
               信息系统通过验收,正式移交给用户以后进入运维阶段。系统的运行维护可分为更正性维护、适应性维护、完善性维护和预防性维护等类型。
               .更正性维护:更正系统交付后发现的错误。
               .适应性维护:使信息系统能在变化后或变化中的环境中继续使用。
               .完善性维护:改进交付后系统的性能和可维护性。
               .预防性维护:在信息系统中的潜在错误成为实际错误前进行更正。
               消亡阶段
               信息系统不可避免地会遇到更新改造、功能扩展,甚至废弃重建等情况,因此,在信息系统建设的初期就应注意系统消亡的条件和时机,以及由此花费的成本。
 
       生命周期
        IT服务生命周期由规划设计(Planning&Design)、部署实施(Implementing)、服务运营(Operation)、持续改进(Improvement)和监督管理(Supervision)5个阶段组成,简称“PIOIS”。
        (1)规划设计:从客户业务战略出发,以需求为中心,参照ITSS对IT服务进行全面系统的战略规划和设计,为IT服务的部署实施做好准备,以确保提供满足客户需求的IT服务。
        (2)部署实施:在规划设计基础上,依据ITSS建立管理体系、部署专用工具及服务解决方案。
        (3)服务运营:根据IT服务部署情况,依据ITSS,采用过程方法,全面管理基础设施、服务流程、人员和业务连续性,实现业务运营与IT服务运营的全面融合。
        (4)持续改进:根据IT服务运营的实际情况,定期评审IT服务满足业务运营的情况,以及IT服务本身存在的缺陷,提出改进策略和方案,并对IT服务进行重新规划设计和部署实施,以提高IT服务质量。
        (5)监督管理:本阶段主要依据ITSS对IT服务质量进行评价,并对IT服务供方的服务过程、交付结果实施监督和绩效评估。
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