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  第46题      
  知识点:   输出
  关键词:   项目进度        章/节:   规划进度管理过程       

 
( )属于规划项目进度过程的输出
 
 
  A.  项目管理计划
 
  B.  项目章程
 
  C.  事业环境因素
 
  D.  控制临界值
 
 
 

 
  第46题    2018年下半年  
   86%
规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程。()不属于规划项目进度管理的输..
  第43题    2019年下半年  
   56%
关于项目进度管理计划的描述,正确的是:( )。
  第40题    2014年上半年  
   31%
进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括()。
   知识点讲解    
   · 输出
 
       输出
               进度管理计划
               根据项目需要,进度管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的,其中应包括合适的控制临界值。
               在项目进度管理计划中,可规定如下内容:
               .项目进度模型制定:需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
               .准确度:需要规定活动历时估算的可接受区间,以及允许的应急储备数量。
               .计量单位:需要规定每种资源的计量单位,例如,用于测量时间的人时数、人天数或周数;用于计量数量的米、升、吨等。
               .组织过程关联:WBS为进度管理计划提供了框架,保证了与估算及相应进度计划的协调性。
               .项目进度模型维护:需要规定在项目执行期间如何在进度模型中更新项目状态、记录项目进展。
               .控制临界值:是在需要采取某种措施前,允许出现的最大偏差,通常用偏离基准计划的某个百分数来表示。需要规定偏差临界值,用于监督进度绩效。
               .绩效测量规则:需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则或其他测量规则。例如,确定完成百分比的规则、用户考核进展和进度管理的控制账户、进度绩效测量指标等。
               .报告格式:需要规定各种进度报告的格式和报告频率。
               .过程描述:对每个进度管理过程进行书面描述。
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