免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2018年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第56题      
  知识点:   干系人分析
  关键词:   干系人管理   干系人        章/节:   项目干系人管理       

 
关于干系人管理的描述,不正确的是:( )。
 
 
  A.  干系人分析在项目立项时进行,以便尽早了解干系人对项目的影响
 
  B.  识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等
 
  C.  干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法
 
  D.  典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等
 
 
 

 
  第55题    2020年下半年  
   68%
根据干系人权力/利益方格分析,某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在用户,应该采取的管理方式是( )。
  第56题    2018年下半年  
   65%
下图干系人权力和利益的描述,不正确的是()
  第56题    2017年上半年  
   52%
权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很..
   知识点讲解    
   · 干系人分析
 
       干系人分析
        干系人分析是系统地收集和分析各种定量与定性信息,以便确定在整个项目中应该考虑哪些人的利益。通过干系人分析,识别出干系人的利益、期望和影响,并把他们与项目的目的联系起来。干系人分析也有助于了解干系人之间的关系,以便利用这些关系来建立联盟和伙伴合作,从而提高项目成功的可能性。在项目或阶段的不同时期,应该对干系人之间的关系施加不同的影响。
        干系人分析通常应遵循以下步骤:
        .识别全部潜在项目干系人及其相关信息,如他们的角色、部门、利益、知识、期望和影响力。
        .分析每个干系人可能的影响或支持,并把他们分类,以便制定管理策略。
        .评估关键干系人对不同情况可能做出的反应,以便策划如何对他们施加影响,提高他们的支持,减轻他们的潜在负面影响。
        可用于干系人分析的分类模型有多种,如:
        .权力/利益方格:根据干系人的职权(权力)大小及对项目结果的关注(利益)程度进行分类。
        .权力/影响方格:根据干系人的职权(权力)大小及主动参与(影响)项目的程度进行分类。
        .影响/作用方格:根据干系人主动参与(影响)项目的程度及改变项目计划或执行的能力(作用)进行分类。
        .凸显模型:根据干系人的权力(施加自己意愿的能力)、紧急程度(需要立即关注)和合法性(有权参与),对干系人进行分类。
        下图是权力/利益方格的示例,处于B区的干系人对项目的权力很大,并且对项目的结果也很关注,应当重点管理;处于A区的干系人权力大但对项目结果关注度低,争取A区干系人的支持有利于项目成功,所以要让其满意;C区干系人权力低,但对项目结果的关注度高,所以要随时告知其项目状态,维持其满意程度;D区干系人权力低,对项目结果关注度也低,可以花比较少的精力监督他们即可。
        
        干系人权力/利益方格示例
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第56题    在手机中做本题