免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2010年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第58题      
  知识点:   沟通方法   项目沟通
  关键词:   沟通        章/节:   制定沟通管理计划   管理沟通       

 
召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一,确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等,(58)不是确保会议成功的措施。
 
 
  A.  项目经理在会议召开前一天,将会议议程通过电子邮件发给参会人员
 
  B.  在技术方案的评审会议中,某专家发言时间超时严重,会议主持人对会议进程进行控制
 
  C.  某系统验收会上,为了避免专家组意见太发散,项目经理要求会议主持人给出结论性意见
 
  D.  项目经理指定文档管理员负责会议记录
 
 
 

 
  第59题    2015年上半年  
   43%
某项目经理在与项目干系人的沟通过程中运用了多种沟通方法,有项目日志、项目例会、甲方代表参与的项目会议等,但仍有些关键问题..
  第54题    2020年下半年  
   65%
召开视频会议属于( )沟通。
 
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  第58题    2015年下半年  
   49%
关于项目沟通管理计划编制的叙述,不正确的是(58)。
  第57题    2012年上半年  
   67%
(57)是制订项目沟通管理计划的输入。
  第57题    2010年上半年  
   48%
某公司正在计划实施一项用于公司内部的办公自动化系统项目,由于该系统的实施涉及到公司很多内部人员,因此项目经理打算制定一个..
   知识点讲解    
   · 沟通方法    · 项目沟通
 
       沟通方法
        可以使用多种沟通方法在项目干系人之间共享信息。这些方法可以大致分为:
        .交互式沟通:在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法,包括会议、电话、即时通信和视频会议等。
        .推式沟通:把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送,但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志与新闻稿等。
        .拉式沟通:用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库和知识库等。
        项目干系人可能需要对沟通方法的选择展开讨论并取得一致意见。应该基于下列因素来选择沟通方法:沟通需求、成本和时间限制、相关工具和资源的可用性,以及对相关工具和资源的熟悉程度。
 
       项目沟通
        项目沟通可包括绩效报告、可交付成果状态、进度进展情况和已发生的成本。受相关因素的影响,项目沟通可能会变动很大。这些因素包括信息的紧急性和影响、信息传递方法和信息机密程度。
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