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第40题      2010年下半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
所属知识点   项目进度控制              关键词   项目经理

 
某公司接到一栋大楼的布线任务,经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理,每人负责一层布线任务,每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工,该工程队有5个施工组。甲经过测算,预计每个施工组每天可以铺设完成200平米,于是估计任务完成时间为10天,甲带领施工队最终经过14天完成任务;乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员,经过分析之后估算时间为12天,乙带领施工队最终经过13天完成;丙参考了甲、乙施工时的情况,估算施工时间为15天,丙最终用了21天完成任务;丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天,最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是(40).
 
 
  A.  甲采用的是参数估算法,参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
 
  B.  乙采用的是专家判断法,实际工期偏差只有1 天与专家的经验有很大关系
 
  C.  丙采用的是类比估算法,由于此类工程不适合采用该方法,因此偏差最大
 
  D.  丁采用的是三点估算法,工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法
 
 
 



↓第40题
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  第39题    2010年下半年  
甲公司生产急需5000个零件,承包给乙工厂进行加工,每个零件的加工费预算为20元,计划2周(每周工作5天)完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度,发现已完成加工3600个零件,支付..
  第28题    2009年上半年  
在项目进度控制中,(28)不适合用于缩短活动工期。
  第46题    2017年下半年  
( )不是规划项目进度管理的输入。
 
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