免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2010年下半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第41题      
  知识点:   创建工作分解结构   分解
  关键词:   工作分解结构        章/节:   范围定义       

 
围绕创建工作分解结构,关于下表的判断正确的是(41)。


 
 
  A.  该表只是一个文件的目录,不能作为WBS的表示形式
 
  B.  该表如果再往下继续分解才能作为WBS
 
  C.  该表是一个列表形式的WBS
 
  D.  该表是一个树形的OBS
 
 
 

 
  第41题    2012年下半年  
   83%
(41)是定义项目范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。
  第42题    2016年上半年  
   47%
项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管..
  第44题    2013年下半年  
   75%
项目的工作分解结构是管理项目范围的集成,在进行项目工作分解时候,一般要遵循以下几个步骤:
①识别和确认项目的阶段和主..
   知识点讲解    
   · 创建工作分解结构    · 分解
 
       创建工作分解结构
        创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程,其主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。
        WBS是对项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。WBS组织并定义了项目的总范围,代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。
        WBS最低层的组件被称为工作包,其中包括计划的工作。工作包对相关活动进行归类,以便对工作安排进度,进行估算,开展监督与控制。在“工作分解结构”这个词语中,“工作”是指作为活动结果的工作产品或可交付成果,而不是活动本身。
               输入
                      范围管理计划
                      范围管理计划中定义了应该如何根据详细项目范围说明书创建WBS,以及应该如何维护和批准WBS。
                      项目范围说明书
                      项目范围说明书描述了需要实施的工作及不包含在项目中的工作,同时也列举和描述了会影响项目执行的各种内外部制约或限制条件。
                      需求文件
                      详细的需求文件,对理解需要产出什么项目结果,需要做什么来交付项目及其最终产品都非常重要。
                      事业环境因素
                      项目所在行业的WBS标准,可以作为创建WBS的外部参考资料。
                      组织过程资产
                      影响创建WBS过程的组织过程资产包括:用于创建WBS的政策、程序和模板;以往项目的项目档案;以往项目的经验教训。
               工具与技术
                      分解
                      分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。工作包是WBS最低层的工作,可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程度,以实现对项目的高效管理。要把整个项目工作分解为工作包,通常需要开展以下活动:
                      .识别和分析可交付成果及相关工作。
                      .确定WBS的结构和编排方法。
                      .自上而下逐层细化分解。
                      .为WBS组件制定和分配标识编码。
                      .核实可交付成果分解的程度是否恰当。
                      专家判断
                      专家判断和专业知识可用来处理有关项目范围的各种技术细节,并协调各种不同的意见,以便用最好的方法对项目整体范围进行分解。专家判断也可表现为预定义的模板。这些模板是关于如何分解某些通用可交付成果的指南,可能是某行业或专业所特有的,或来自于类似项目上的经验。
               输出
                      范围基准
                      范围基准是经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS)和相应的WBS词典,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更。
                      范围基准是项目管理计划的组成部分,包括:
                      .项目范围说明书:项目范围说明书包括对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
                      .WBS:工作分解结构每向下分解一层,代表着对项目工作更详细的定义。把每个工作包分配到一个控制账户,并根据“账户编码”为工作包建立唯一标识,是创建WBS的最后步骤。这些标识为进行成本、进度与资源信息的层级汇总提供了层级结构。控制账户是一个管理控制点。在该控制点上,把范围、预算、实际成本和进度加以整合,并与挣值相比较,以测量绩效。控制账户设置在WBS中选定的管理节点上。每个控制账户可能包括一个或多个工作包,但是一个工作包只能属于一个控制账户。
                      .WBS词典:WBS词典是针对每个WBS组件,详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。WBS词典中的内容可能包括:账户编码标识、工作描述、假设条件和制约因素、负责的组织、进度里程碑、相关的进度活动、所需资源、成本估算、质量要求、验收标准、技术参考文献和协议信息。
                      项目文件更新
                      可能需要更新的项目文件为需求文件。可能需要在需求文件中反映经批准的变更。如果在创建WBS过程中提交了变更请求并获得了批准,那么应该更新需求文件,以反映经批准的变更。
 
       分解
        分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。工作包是WBS最低层的工作,可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程度,以实现对项目的高效管理。要把整个项目工作分解为工作包,通常需要开展以下活动:
        .识别和分析可交付成果及相关工作。
        .确定WBS的结构和编排方法。
        .自上而下逐层细化分解。
        .为WBS组件制定和分配标识编码。
        .核实可交付成果分解的程度是否恰当。
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