免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2010年下半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第42题      
  知识点:   范围确认   项目验收
  关键词:   范围确认   建设方   项目范围   项目验收   范围   验收        章/节:   项目收尾管理       

 
项目验收时,建设方代表要对项目范围进行确认。下列围绕范围确认的叙述正确的是(42)。
 
 
  A.  范围确认是确定交付物是否齐全,确认齐全后再进行质量验收
 
  B.  范围确认时,承建方要向建设方提交项目成果文件如竣工图纸等
 
  C.  范围确认只能在系统终验时进行
 
  D.  范围确认和检查不同,不会用到诸如审查、产品评审、审计和走查等方法
 
 
 

 
  第61题    2017年下半年  
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项目验收时发现项目经理签字确认的《需求规格说明书》纸质文档内容与配置服务器上的产品库同一文档内容不一致,最有可能是在( )..
  第8题    2012年下半年  
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系统集成项目通过验收测试的主要标准为(8) 。
  第60题    2014年上半年  
   65%
系统终验是系统投入正式运行前的重要工作,系统验收工作通常是在建设方主管部门的主持下,按照既定程序来进行,下列系统终验的做法..
   知识点讲解    
   · 范围确认    · 项目验收
 
       范围确认
        范围确认是正式验收已完成的项目可交付成果的过程,其主要作用是使验收过程具有客观性,同时通过验收每个可交付成果,提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。
        范围确认过程与质量控制过程的不同之处在于,前者关注可交付成果的验收,而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。质量控制过程通常先于范围确认过程,但二者也可同时进行。
               输入
                      项目管理计划
                      项目管理计划中包含范围管理计划和范围基准。范围管理计划定义了项目已完成可交付成果的正式验收程序。范围基准包含批准的范围说明书、WBS和相应的WBS词典。
                      需求文件
                      需求文件列明了全部项目需求、产品需求及对项目和产品的其他类型的需求,同时还有相应的验收标准。
                      需求跟踪矩阵
                      需求跟踪矩阵连接了需求与需求源,用于在整个项目生命周期中对需求进行跟踪。
                      核实的可交付成果
                      核实的可交付成果是指已经完成,并被质量控制过程检查为正确的可交付成果。
                      工作绩效数据
                      工作绩效数据可能包括符合需求的程度、不一致的数量、不一致的严重性或在某时间段内开展确认的次数。
               工具与技术
                      检查
                      检查是指开展测量、审查与确认等活动,来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准。检查有时也被称为审查、产品审查、审计和巡检等。在某些应用领域,这些术语具有独特和具体的含义。
                      群体决策技术
                      当由项目团队和其他干系人进行确认时,可以使用群体决策技术来达成结论。
               输出
                      验收的可交付成果
                      符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准,这些文件将作为结束项目或阶段过程的输入。
                      变更请求
                      对已经完成但未通过正式验收的可交付成果及其未通过验收的原因,应该记录在案;可能需要针对这些可交付成果提出变更请求以进行缺陷补救。变更请求应该由实施整体变更控制过程进行审查与处理。
                      工作绩效信息
                      工作绩效信息包括项目进展信息,例如,哪些可交付成果已经开始实施,它们的进展如何,哪些可交付成果已经完成,或者哪些已经被验收。这些信息应该被记录下来并传递给干系人。
                      项目文件更新
                      可能需要更新的项目文件包括定义产品或报告产品完成情况的任何文件。确认文件需要客户或发起人以签字或会签的形式进行批准。
 
       项目验收
        项目验收是项目收尾管理中的首要环节。项目的正式验收包括验收项目产品、文档及已经完成的交付成果。
        系统集成项目的验收依据是项目前期所签署的合同内容以及对应的技术工作内容,如果在项目执行过程中发生了合同变更,还应将变更内容也作为项目验收的评价依据。对于软件类型的系统集成项目而言,验收依据除了项目前期的合同内容,还包括甲乙双方签署或认可的软件需求规格说明书。
        系统集成项目在验收阶段主要包含以下四方面的工作内容,分别为:
        .验收测试:对信息系统进行全面的测试,依照双方合同约定的系统环境,以确保系统的功能和技术设计满足建设方的功能需求和非功能需求,并能正常运行。验收测试阶段应包括编写验收测试用例,建立验收测试环境,全面执行验收测试,出具验收测试报告以及验收测试报告的签署。
        .系统试运行:信息系统通过验收测试后,可以开通系统试运行。系统试运行期间主要包括数据迁移、日常维护以及缺陷跟踪和修复等方面的工作内容。
        .系统文档验收:系统经过验收测试后,系统的文档应当逐步、全面地移交给客户。客户也可按照合同或者项目工作说明书的规定,对所交付的文档加以检查和评价;对不清晰的地方可以提出修改要求。系统集成项目所涉及的文档一般包括:
        系统集成项目介绍。
        系统集成项目最终报告。
        信息系统说明手册。
        信息系统维护手册。
        软硬件产品说明书、质量保证书等。
        .项目终验:在系统经过试运行以后的约定时间,例如三个月或者六个月,双方可以启动项目的最终验收工作。最终验收的工作包括双方对验收测试文件的认可和接受、双方对系统试运行期间的工作状况的认可和接受、双方对系统文档的认可和接受、双方对结束项目工作的认可和接受。
        项目最终验收合格后,应该由双方的项目组撰写验收报告提请双方工作主管认可。这标志着项目组开发工作的结束和项目后续活动的开始。
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