免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2010年下半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第59题      
  知识点:   项目干系人   项目文件   文件的访问
  关键词:   沟通计划   项目干系人   项目文件   干系人   沟通        章/节:   项目管理的理论基础与体系   风险识别       

 
某公司正在编制项目干系人沟通的计划,以下选项中(59)属于干系人沟通计划的内容。
①干系人需要哪些信息 ②各类项目文件的访问路径
③各类项目文件的内容 ④各类项目文件的接受格式 ⑤各类文件的访问权限
 
 
  A.  ①②③④⑤
 
  B.  ①②③④
 
  C.  ①②④⑤
 
  D.  ②③④⑤
 
 
 

 
  第63题    2009年下半年  
   38%
变更常常是项目干系人由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更,这属..
  第55题    2016年下半年  
   50%
管理项目干系人参与过程的主要作用是(55)。
  第60题    2014年下半年  
   66%
对项目干系人管理的主要目标是( )。
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  第68题    2017年下半年  
   72%
风险相关的项目文件随着定量风险分析产生的信息而更新。( )不是在定量风险分析过程中产生的。
  第39题    2011年上半年  
   64%
在某信息化项目建设过程中,客户对于最终的交付物不认可,给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。请问在项目执行过..
 
   知识点讲解    
   · 项目干系人    · 项目文件    · 文件的访问
 
       项目干系人
        项目干系人(Project Stakeholder),也称为项目利害相关者,是积极参与项目,或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织,他们还会对项目的目标和结果产生影响。项目管理团队必须明确项目的干系人,确定其需求,然后对这些需求进行管理和施加影响,确保项目取得成功。
        项目干系人对项目的影响包括积极的影响和消极的影响。项目管理团队不仅要关注产生积极影响的项目干系人,也不能忽略产生消极影响的项目干系人。项目关键干系人包括:
        .项目经理:负责管理项目的人。
        .客户/用户。
        .执行组织:其员工直接参与项目工作的单位。
        .项目团队成员:执行项目工作的群体。
        .项目发起人:为项目分配资金或实物等财力资源的个人或组织。
        .职能经理:可以为项目经理提供专业技术支持,提供及时及合格的资源。
        .有影响力的人:在客户组织内的地位可能正面或负面影响项目的进程。
        .项目管理办公室(PMO):直接或间接地对项目结果负有责任。
 
       项目文件
        项目文件能为项目团队更好地识别风险提供与决策有关的信息。项目文件有助于跨团队沟通和干系人之间的沟通。项目文件包括项目章程、项目进度计划、进度网络图、问题日志、质量核对单以及对风险识别有用的其他信息。
 
       文件的访问
        文件的访问指的是与文件内容读写有关的各种文件操作,包括:
        .打开操作:在访问一个文件前,必须先打开它;
        .关闭操作:在使用完一个文件后,要关闭该文件;
        .读操作:从文件中读取数据;
        .写操作:把数据写入文件;
        .添加操作:把数据添加到文件的末尾;
        .定位操作:指定文件访问的当前位置。
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