免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2019年下半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第36题      
  知识点:   输出
  章/节:   编制项目管理计划       

 
( )不属于指导与管理项目工作的输出
 
 
  A.  批准的变更请求
 
  B.  工作绩效数据
 
  C.  可交付成果
 
  D.  项目管理计划更新
 
 
 

 
  第35题    2015年下半年  
   62%
项目管理计划确定了项目执行、监控和结束项目的方式和方法,其中不包括(35)。
  第49题    2012年下半年  
   61%
承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括(49)。
  第31题    2011年上半年  
   36%
项目经理在编制项目管理计划时,应 (31) 。
   知识点讲解    
   · 输出
 
       输出
               项目管理计划
               项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的一份文件,它整合了其他各规划过程所输出的所有子管理计划和基准。
               项目管理计划中的子管理计划包括:范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划和干系人管理计划。
               项目管理计划中的项目基准包括:范围基准、进度基准和成本基准。
               另外,项目管理计划还可能包括以下内容:
               .项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程。
               .项目管理团队做出的裁剪决定,包括:
               项目管理团队所选择的项目管理过程。
               每个所选过程的执行程度。
               对这些过程所需的工具与技术的描述。
               对如何利用所选过程来管理具体项目的描述,包括这些过程间的依赖关系和相互影响,以及这些过程的主要输入和输出。
               .关于如何执行工作以实现项目目标的描述。
               .变更管理计划,用来明确如何对变更进行监控。
               .配置管理计划,用来明确如何开展配置管理。
               .对如何维护绩效测量基准的完整性的说明。
               .干系人的沟通需求和适用的沟通技术。
               .为处理未决问题和制订决策所开展的关键管理审查,包括内容、程度和时间安排等。
               项目管理计划可以是概括的或详细的,可以包括一个或多个子管理计划。每个子计划的详细程度取决于具体项目的要求。项目管理计划一旦被确定为基准,就只有在提出变更请求并经实施整体变更控制过程批准后才能变更。
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