免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2019年下半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
第55题      
知识点   项目干系人
关键词   项目干系人   干系人      分类   项目干系人管理       

 
项目干系人进行分类时,常用的分类方法不包括( )
 
 
  A.  权利/利益方格
 
  B.  权利/影响方格
 
  C.  影响/作用方格
 
  D.  影响/意愿方格
 
 
 

 
  第56题    2019年上半年  
   41%
识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是( )。
①对干系人分类 ②识别干系人及其信息
③制定干系人管理计..
  第37题    2018年下半年  
   26%
在职能型组织中,关于项目经理的职责,不正确的是()。
  第55题    2018年上半年  
   52%
沟通过程管理的最终目标是( )。
 


   知识点讲解    
   · 项目干系人
 
       项目干系人
        项目干系人(Project Stakeholder),也称为项目利害相关者,是积极参与项目,或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织,他们还会对项目的目标和结果产生影响。项目管理团队必须明确项目的干系人,确定其需求,然后对这些需求进行管理和施加影响,确保项目取得成功。
        项目干系人对项目的影响包括积极的影响和消极的影响。项目管理团队不仅要关注产生积极影响的项目干系人,也不能忽略产生消极影响的项目干系人。项目关键干系人包括:
        .项目经理:负责管理项目的人。
        .客户/用户。
        .执行组织:其员工直接参与项目工作的单位。
        .项目团队成员:执行项目工作的群体。
        .项目发起人:为项目分配资金或实物等财力资源的个人或组织。
        .职能经理:可以为项目经理提供专业技术支持,提供及时及合格的资源。
        .有影响力的人:在客户组织内的地位可能正面或负面影响项目的进程。
        .项目管理办公室(PMO):直接或间接地对项目结果负有责任。


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