由多家监理单位分别承担监理业务的工程项目中，作为一名总监理工程师，应当负责（56)。..

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第56题

知识点：监理单位监理工程师总监理工程师

关键词：总监理工程师监理监理工程师总监理工程章/节：信息系统工程监理概念

由多家监理单位分别承担监理业务的工程项目中，作为一名总监理工程师，应当负责（56)。

A. 建设单位代表分配的各项工作

B. 整个工程项目的监理工作

C. 所承担的那部分工程的指挥工作

D. 监理合同范围内受委托的监理工作

相关试题：信息系统工程监理的概念

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第40题 2015年上半年

32%

监理工程师维护业主的利益主要表现在（40）。

第41题 2009年上半年

63%

以下有关监理服务质量管理方面的叙述，不正确的是（41)。

第38题 2013年上半年

30%

项目监理中，监理单位重点涉及的“三管”，是指(38)管理。


知识点讲解
· 监理单位 · 监理工程师 · 总监理工程师

监理单位

项目监理方服务于信息系统建设合同的建设方与承建方。接受建设方委托后，监理方作为工程承包合同的监督者，所执行的原则是使工程承包合同成为“平等条约”；作为工程承包合同管理和工程款支付的签认者，所执行的原则是等价交换。因此监理方是为双方的利益服务的，而不仅仅为委托方服务。

根据工程监理的深入程度不同，信息系统工程监理可分为如下三种。

（1）咨询式监理。只解答用户方就企业信息化过程中提出的问题，其性质类似于业务咨询或方案咨询。这种方式费用最少，监理方的责任最轻，适合于对信息化有较好把握，并且技术力量较强的用户方采用。

（2）里程碑式监理。将信息系统的建设划分为若干个阶段，在每一个阶段结束都设置一个里程碑，在里程碑到来时通知监理方进行审查或测试。一般来讲，这种方式比咨询式监理的费用要多，监理方也要承担一定的责任。不过，里程碑的确定需要承建方的参与，或者说监理合同的确立需要开发方的参与，否则就会因对里程碑的界定不同而引起纠纷。

（3）全程式监理。一种复杂的监理方式，不但要求对系统建设过程中的里程碑进行审查，还应该派相应人员全程跟踪并收集系统开发过程中的信息，不断评估承建方的开发质量和效果。这种方式费用最高，监理方的责任也最大，适合于那些对信息系统的开发不太了解且技术力量偏弱的用户采用。

监理单位的主要作用如下。

（1）信息系统工程监理可以帮助建设单位更合理地保证工程的质量、进度和投资，并合理且客观地处理好它们之间的关系。监理由独立的第三方依据相关技术标准来对工程建设进行监督，这样对信息系统工程的建设质量更能起到保驾护航的作用。在项目建设全过程中，监理单位要依据国家有关法律和相关技术标准，遵循守法、公平、公正、独立的原则，对信息系统建设的过程进行监督和控制。即在确保质量、安全和有效性的前提下，合理安排进度和投资。监理单位要帮助建设单位对工程有关方面控制进行再控制，对承建单位项目控制过程进行监督管理。

（2）在信息系统工程建设中，建设单位和承建单位有许多问题存在争议，双方都希望由第三方在工程的立项、设计、实施、验收及维护等各个阶段的效果都给予公正、恰当且权威的评价，这就需要监理单位来协调和保障这些工作的顺利进行。

（3）由于建设单位在信息技术等相关领域普遍存在缺乏人才和经验不足的问题，实践证明建设单位自行管理对于提高项目投资的效益和建设水平是无益的。通过第三方的专业服务，帮助建设单位对项目实施控制，并对建设单位和承建单位都做出约束，是监理作用一个重要体现。

监理工程师

在这个考点，主要考查总监理工程师的职责，即哪些任务可以委托总监理工程师代表完成。

项目监理部各类人员的基本职责是依据监理服务合同和施工、开发承包合同进行监理工作，通过计划、组织、控制（监督）、协调及激励等手段促进承包合同双方履行各自的义务，最终完成工程项目建设。

总监理工程师

根据《信息系统工程监理暂行规定》，信息系统工程实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。在监理执行过程中，监理单位取得建设单位书面意见后，可以调换总监理工程师人选。

总监理工程师除必须取得监理工程师资格证书和注册证书之外，还应具有相当高的业务技术水平、丰富的管理经验和良好的职业道德，其岗位职责如下。

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作。

（3）审查分包单位的资质，给建设单位及总包单位提出审查意见。

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作的过程中对不称职的监理人员进行调换。

（5）主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令。

（6）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案及进度计划。

（7）审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

（8）审查和处理工程变更。

（9）主持或参与工程质量事故的调查。

（10）调节建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审查工程延期。

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

（12）审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

（13）主持整理工程项目的监理资料。

一般来说，在发生下列情况之一时，总监理工程师可下达停工令。

（1）建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。

（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理。

（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。

（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件。

（5）承建单位未经许可擅自施工，或拒绝监理机构管理。

（6）实施、开发中出现质量异常情况，经提出后承建单位仍不采取改进措施，或者采取的改进措施不力，还未有使质量状况发生好转的趋势。

（7）隐蔽作业（指综合布线及系统集成中埋入墙内或地板下的部分）未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖。

（8）未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。

（9）未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。

（10）使用没有技术合格证的工程材料、没有授权证书的软件，或者擅自替换、变更工程材料及使用盗版软件。

（11）擅自允许未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工。

总监理工程师代表

总监理工程师代表是指经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。

总监理工程师代表的职责如下。

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

（2）按总监理工程师的授权，行使授权范围内的总监理工程师的职责和权力。

总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表。

（1）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。

（2）签发开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书及工程竣工报验单。

（3）审查签认竣工结算。

（4）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔。

（5）根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。

子项监理工程师

子项（阶段）监理工程师在总监理工程师的领导下，具体负责各子项（阶段）的监理工作，其岗位职责如下。

（1）组织编制子项（阶段）的监理工作计划。

（2）参与工程项目施工、开发的招标工作，参与拟定承包合同条件和合同的洽谈。

（3）审核承包商提交的施工、开发组织设计及计划。

（4）审核承包商需要按照合同提交的网络工程和软件文档，检查工程进度与计划是否吻合。

（5）审核子项（阶段）开工申请，检查开工条件，并签署起算工期的意见。

（6）组织重要分项或分部工程及单项工程的检查验收。

（7）核签工程设计或方案设计变更及技术核定单。

（8）核签有关工程进度、质量及费用的签证。

（9）核签工程款支付申请。

（10）组织工程质量和安全事故的处理。

（11）审核软件工程文档审查报告。

（12）审核并整理工程竣工资料。

（13）协助项目竣工验收。

（14）公正处理索赔事宜。

（15）参与审核工程结算资料。

（16）建立与填写项目监理日志。

（17）定期或不定期向总监及业主提交反映工程动态的有关报告。

（18）完成子项（阶段）监理工作总结及有关文档。

专业监理工程师

专业监理工程师在总监理工程师的领导下，具体负责本专业的监理工作。其岗位职责如下。

（1）负责编制本专业的监理实施细则。

（2）负责本专业监理工作的具体实施。

（3）定期向总监理工程师提交本专业监理情况报告，对重大问题应及时向总监理工程师汇报和请示。

（4）审查承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请及其变更，并向总监理工程师提出报告。

（5）根据本专业监理工作实施情况完成项目监理日志及监理月报。

（6）负责本专业监理资料的收集、整理、汇总和上报。

（7）负责整理本专业有关的工程验收资料。

（8）完成本专业监理工作总结及有关文档。