免费智能真题库 > 历年试卷 > 信息系统监理师 > 2018年下半年 信息系统监理师 上午试卷 综合知识
  第28题      
  知识点:   项目经理资格管理   信息系统项目
  关键词:   项目经理   信息系统        章/节:   信息系统工程监理依据       

 
范工为某信息系统项目的项目经理,其作为项目经理的权利不包括:( )。
 
 
  A.  支配相应的项目资金
 
  B.  发布或修改项目章程
 
  C.  根据项目进展需要在紧急情况下进行随机处置
 
  D.  按公司规定对失职人员进行处罚
 
 
 

 
  第24题    2017年上半年  
   36%
以下关于监理人员做法或行为的叙述中,不正确的是( )。
  第40题    2013年下半年  
   63%
信息系统工程监理单位甲级资质等级评定条件P012年修订版)规定,信息系统工程监理及相关信息技术服务的技术人员数暈应不少于(40)..
  第55题    2012年下半年  
   56%
信息系统监理单位行为准则包括(55)。
①科学 ②规范 ③守法 ④保密
   知识点讲解    
   · 项目经理资格管理    · 信息系统项目
 
       项目经理资格管理
        计算机信息系统集成项目经理(以下简称系统集成项目经理)是指从事计算机信息系统集成业务的企、事业单位(以下简称系统集成企、事业单位)法定代表人在计算机信息系统集成项目(以下简称系统集成项目)中的代表人,是受系统集成企、事业单位法定代表人委托对系统集成项目全面负责的项目管理者。
               资质等级及评定条件
               系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别。
               项目经理应当符合下列条件。
               (1)参加工业和信息化部指定培训机构组织的项目经理培训,并取得项目经理培训合格证。
               (2)具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作,如非IT相关专业则要加考IT专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一:
               .具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年。
               .具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于两年。
               .具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于一年。
               (3)近两年管理过或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一:
               .至少有两项合同额在200万元以上的系统集成项目。
               .完成系统集成项目总额500万以上,其中至少有一个合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。
               高级项目经理应当符合下列条件。
               (1)参加工业和信息化部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证。
               (2)获得项目经理资质不少于三年(成绩特别突出者可破格)。
               (3)具有本科以上(含本科)学历或中级以上(含中级)专业技术职称。
               (4)作为项目负责人或主要管理人员近三年管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一:
               .至少有一项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。
               .系统集成项目总额3000万以上,其中至少有两个合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。
               资深项目经理应当符合下列条件。
               (1)参加工业和信息化部指定培训机构组织的资深项目经理培训并取得资深项目经理培训合格证。
               (2)获得高级项目经理资质不少于5年。
               (3)具有硕士以上(含硕士)学位,或具有高级以上(含高级)专业技术职称。
               (4)具有在一、二级计算机信息系统集成资质的企、事业单位中担任过高级技术管理职务的经历。
               (5)近5年管理过的系统集成项目未发生过责任事故,并且具有组织管理大规模复杂系统集成项目的经验,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一:
               .至少有两个合同额在3000万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。
               .至少有4个合同额在1500万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。
               执业范围
               项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担下列相应的信息系统集成项目:
               (1)项目经理可承担合同额800万元以下(含800万元)的系统集成项目,或在高级项目经理的指导下可承担合同额1500万元以下(含1500万)的系统集成项目。
               (2)高级项目经理可承担合同额5000万以下(含5000万)的系统集成项目。
               (3)资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目。
               监督管理
               系统集成项目经理资质证书由工业和信息化部统一印制。系统集成项目经理培训合格证持有者,自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的,培训合格证自动失效。
               每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审。年审结论分为合格、不合格及不在岗三种。省、自治区、直辖市计算机信息系统集成资质认证工作办公室负责辖区内项目经理资质的年审工作。工业和信息化部资质认证工作办公室负责对全国高级项目经理和资深项目经理资质的年审工作。
               一次年审结论为“不合格”或“不在岗”者,降低其资质等级一级。连续两次年审结论为“不合格”者,取消其资质。连续两次年审结论为“不在岗”者,需重新申请资质。逾期不参加年审者,视为自动放弃资质。对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书的个人和相关单位,由发证机关收回其资质证书,并在4年内不再受理其申请。
               说明
               工业和信息化部于2007年12月7日颁发了《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》(信计资)【2007】8号),决定于2008年1月1日起,申报高级项目经理资质,原需提交高级项目经理培训合格证,现改为需提交《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为信息系统项目管理师)。工业和信息化部部资质办组织的高级项目经理培训已经截止。
 
       信息系统项目
               项目的基本概念
               什么是项目?简单地说,安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子都可以被称为一个项目。所谓项目,简单地说,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。这个定义包括三层意思:一定的资源约束、一定的目标、一次性任务。这里的资源包括时间资源、经费资源、人力资源等。
               对项目的概念有了一定了解的基础上,我们来看一下项目的基本特征。
                      明确的目标
                      项目是一种有着明确目标——一种期望的产品或希望得到的服务的一次性活动。这里的目标包括几个方面。
                      (1)时间目标如在规定的时段内或规定的时间点之前完成。
                      (2)成果目标如提供某种规定的产品、服务或其他成果。
                      (3)其他需满足的要求包括必须满足的要求和应尽量满足的要求。
                      目标允许有一个变动的幅度,也就是可以修改的。不过一旦项目目标发生实质性变化,它就不再是原来的项目了,而将产生一个新的项目。
                      独特的性质
                      每一个项目都是唯一的、独特的。或者项目的成果与其他项目不同;或者项目的成果与其他项目类似,然而其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目,总之项目总是独一无二的,没有两个项目是完全相同的。项目没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制。
                      有限的生命周期
                      项目有具体的时间计划,它有一个开始时间和目标必须实现的截止日期。虽然不同项目可以划分为不同的具体阶段,不过,大多数项目的生命周期都可以划分为启动、规划、实施、结尾4个阶段。
                      特定的委托人
                      它既是项目结果的需求者,也是项目实施的资金提供者。他可能是一个人,或一个组织;委托人可能是企业外部的,被称作外部客户,也可能是企业内部的,比如企业内的别的部门,被称作内部客户。不管是外部客户还是内部客户,都是项目的委托人或项目成果的使用者。
                      实施的一次性
                      一次性是项目与其他常规运作的最大区别。项目有确定的起点和终点,项目不能重复。
                      组织的临时性和开放性
                      项目开始时要组建项目团队,项目团队在项目进展过程中,其人数、成员、职责在不断变化。某些成员是借调来的,项目终结时团队要解散,人员要转移。参与项目的组织往往有多个,甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系结合到一起,在项目的不同时段以不同的程度介入项目活动。可以说,项目组织没有严格的边界,是有弹性的、模糊的、开放的。这一点与一般企事业单位和政府机构很不一样。
                      项目的不确定性和风险性
                      项目以所需的时间估计、成本估计、各种资源的有效性为项目计划的假定条件,这种假定带来了一定程度的不确定性,这种不确定性为项目的实现带来一定的风险。项目是一次性任务,做坏了没有机会重来。项目必须保证成功,因此必须精心设计、精心制作和精心控制,以达到预期目标。
                      结果的不可逆转性
                      不论结果如何,项目结束了,结果也就确定了。
               信息系统项目的概念
               通过上一节对项目的介绍,我们知道信息系统的建设也是一类项目。因为信息系统的建设符合项目的定义。我们知道,项目的定义中包含三层意思:一定的资源约束、一定的目标、一次性任务。首先,信息系统的建设是一次性的任务,有明确的任务范围和质量要求,有时间和进度的要求,有经费和资源的限制。因此,信息系统的建设是一类项目的建设过程。
               信息系统项目除了具有项目的特征之外,还具有自己的特点。
                      信息系统项目的目标不精确、任务边界模糊,质量要求主要由项目团队定义
                      在信息系统开发初期,项目团队调研时,客户只能提出一些初步的功能要求,提不出确切的需求。信息系统项目的任务范围在很大程度上取决于项目组所做的系统规划和需求分析。另外,因为大部分客户方都不是从事信息技术的人员,对信息技术的各种性能指标并不熟悉,所以,信息系统项目所应达到的质量要求也更多地由项目组定义,客户则尽可能地进行审查。为了更好地定义或审查信息系统项目的任务范围和质量要求,客户方可以聘请第三方的信息系统监理或咨询机构来监督项目的实施情况。
                      在信息系统项目开发过程中,客户的需求不断被激发,不断地被进一步明确,或者客户需求随项目进展而变化,从而导致项目进度、费用等计划的不断更改
                      尽管已经做好了系统规划、可行性研究,签订了较明确的技术合同,然而随着项目的进展,客户的需求不断地被激发,被进一步明确,导致程序、界面以及相关文档需要经常被修改。而且在修改过程中又可能产生新的问题,这些问题很可能经过相当长的时间后才会被发现。这就要求项目经理在项目开发过程中不断监控和调整项目计划的执行情况,尤其注重项目的变更管理。
                      信息系统项目是智力密集、劳动密集型项目,受人力资源影响最大,项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对信息系统项目的质量以及是否成功有决定性的影响
                      信息系统项目工作的技术性很强,需要大量高强度的脑力劳动。尽管近年来信息系统辅助开发工具的应用越来越多,但是项目各阶段还是渗透了大量的手工劳动。这些劳动十分细致、复杂和容易出错,因而信息系统项目既是智力密集型项目,又是劳动密集型项目。并且,由于信息系统开发的核心成果——应用软件是不可见的逻辑实体,如果人员发生流动,对于没有深入掌握软件知识或缺乏信息系统开发实践经验的人来说,很难在短时间里做到无缝地承接信息系统的后续开发工作。
                      另外,信息系统的开发是项目团队整体的工作,为了高质量的完成项目,要充分发掘项目成员的才能和创新精神,不仅要求他们具有一定的技术水平和工作经验,还要求他们具有良好的心理素质和责任心,尤其要具有团队合作精神。项目经理在项目开发过程中,也应该注重项目成员之间的沟通协调,要将人力放到与进度和成本一样高的地位来看待。
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第28题    在手机中做本题