免费智能真题库 > 历年试卷 > 信息系统监理师 > 2018年下半年 信息系统监理师 上午试卷 综合知识
  第51题      
  知识点:   成本预算   预算
  关键词:   EAC   成本绩效指数   成本偏差   预算   AC   成本绩效        章/节:   投资控制       

 
某工程项目,完工预算为2000万元。到目前为止,由于某些特殊原因,实际支出800万元,成本绩效指数为0.8,假设后续不在生成本偏差,则完工预算(EAC)为( )万元。
 
 
  A.  2800
 
  B.  2500
 
  C.  2360
 
  D.  2160
 
 
 

 
  第55题    2016年上半年  
   52%
信息工程化项目中,为工程项目成本预算评估所发生的费用属于(55)。
  第51题    2019年上半年  
   56%
有关成本控制描述,不正确的是( )。
  第53题    2018年上半年  
   39%
某项目采用先估计各个独立工作的费用,然后再汇总估计出整个项目的总费用,这种估算方法是( )。
   知识点讲解    
   · 成本预算    · 预算
 
       成本预算
        成本预算是在分解项目的基础上将项目估算的成本落实到各个单项工作上,以作为确定各单项工作和活动的成本定额。预算是成本控制的基础,用于确定项目成本控制的标准,以及制定项目以外成本的使用规则。成本预算的准确度会比成本估算的准确度高。
        在信息系统工程筹建、规划及建设的不同阶段,预算的准确程度不同,预算的类型分为量级预算、预算估算和最终概算。这种分类方法的不同主要体现在预算的时间,以及如何使用和精确度上。
        (1)量级预算。该预算在信息系统筹建或规划的早期阶段,甚至建设之前进行,为信息系统工程建设相关人员提供决策支持。这种预算的精确度一般较差,参考的偏差范围为-25%~75%,即项目的实际成本低于量级预算的25%,或者高于量级预算75%的偏差通常是可以接受的。在目前的信息系统工程建设项目中,偏差范围更大的情况也比较多。
        (2)预算估算。预算估算被用来将资金划入一个组织,如某某工程拨款。许多建设单位建立至少两年的预算,预算估算在信息系统工程完成前一到两年做出。其精确度一般为-10%~25%,即项目的实际成本可能低于预算估算的15%,或者高于预算估算的25%。
        (3)最终概算。提供一个相对精确的项目概算,常用于许多项目采购决策的制定,因为这些决策需要精确的预算。也常用于估算信息系统工程建设的最终成本,其精确度通常在-5%~10%,即项目的实际成本可能低于预算估算的5%,或高于预算估算的10%。
        最终概算按照概算编制中针对工程项目WBS分解的详细程度,可分为以下三类。
        ①单位工程概算。单位工程概算在初步设计阶段概略计算单位工程建设费用,在WBS下,按照单位信息系统工程实施概算,它由工程中的直接工程费、间接费、硬件费、软件开发费、计划利润和税金组成。
        ②单项工程综合概算。单项工程综合概算以各个单位工程概算为基础来编制,根据建设项目中所包含的单项工程个数的不同,其内容也不相同。当建设项目只有一个单项工程时,单项工程综合概算还应包括工程建设的其他费用、预备费、投资方向调节税及建设期贷款利息等。当建设项目包括多个单项工程时,这部分费用列入项目总概算中。
        ③总概算。即整个工程项目总的概算。
        信息系统工程的成本估算工具也可以用来进行成本预算,概预算具有单件性、建设周期长且程序复杂、工期的差异性等特点。信息系统工程概预算过程中,常见的问题主要有:
        (1)信息系统工程建设的成本预算不准确。
        (2)进行信息系统工程成本预算的人没有太多的成本预算经验,而且有低估的倾向,因此,由信息系统工程建设监理工程师审核估计和询问重要问题以确保预算不产生偏差是十分必要的。
 
       预算
        预算是指组织按照一定的业务量水平及质量水平,估计各项成本、计算预算成本,并以预算成本为控制经济活动的依据,衡量其合理性。当实际状态和预算有了较大差异时,要查明原因并采取措施加以控制。编制预算是以预算项目的成本预测及IT服务工作量的预测为基础的。
        预算的编制方法主要有增量预算和零基预算,其选择依赖于企业的财务政策。增量预算是以去年的数据为基础,考虑本年度成本、价格等的期望变动,调整去年的预算。在零基预算下,组织实际所发生的每一活动的预算最初都被设定为零。为了在预算过程中获得支持,对每一活动必须就其持续的有用性给出有说服力的理由。即详尽分析每一项支出的必要性及其取得的效果,确定预算标准。零基预算方法迫使管理当局在分配资源前认真考虑组织经营的每一个阶段。这种方法通常比较费时,所以一般几年用一次。
        .预算项目的成本预测。预算项目一般按照成本项目划分,一旦确定一般要保持稳定,这样一是可以使企业了解其成本变动趋势,进行纵向比较,也可以与其他企业之间进行横向比较,二是为成本管理活动提供了一个简单的处理基础,如折旧可以按照成本类型的不同分别进行处理。
        在预算编制时,各预算项目的成本一般都是未知的,如加班工资、外部网收费等,因此必须对其进行预测。预测这些成本是以从前IT会计年度的成本数据为基础或以未来工作量的预测为基础进行的。IT成本管理必须谨慎地估计不可控制的成本的变化。
        .IT服务工作量预测。IT工作量是成本变化的一个主要原因之一,因此,在编制预算的时候,要预测未来IT工作量。不仅成本管理活动需要估计工作量,在服务级别管理和容量管理中也需要对工作量进行预测。工作量预测将以工作量的历史数据为基础,考虑数据的更新与计划的修改,得出未来的IT工作量。
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