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  第64题      
  知识点:   第三方/外包的管理
  关键词:   外包        章/节:   系统运行管理知识       

 
外包成功的关键因素之一是选择具有良好社会形象和信誉、相关行业经验丰富的外包商作为战略合作伙伴。因此,对外包商的资格审查应从技术能力、发展能力和(64)3个方面综合考虑。
 
 
  A.  盈利能力
 
  B.  抗风险能力
 
  C.  市场开拓能力
 
  D.  经营管理能力
 
 
 

 
  第54题    2011年上半年  
   16%
外包合同中的关键核心文件是(54)。
  第47题    2013年上半年  
   27%
在做好人力资源规划的基础上,(47)是IT部门人力资源管理更为重要的任务。
  第54题    2019年上半年  
   38%
IT系统管理工作的IT部门人员管理包括IT组织及职责设计、IT人员的教育与培训及第三方/外包的管理。其中IT组织设计原则涉及多方面内..
   知识点讲解    
   · 第三方/外包的管理
 
       第三方/外包的管理
               外包商的选择
               外包是一种合同协议,组织提交IT部门的部分控制或全部控制给一个外部组织,并支付费用,签约方依据合同所签订的服务水平协议,提供资源和专业技能来交付相应的服务。企业应将外包商看作一种长期资源,对企业具有持续的价值。作为一种资产,将时间和资源用于管理这种关系,并使其价值最大化。企业要从外包关系中获取价值,目标是保持一种长期的有价值的关系,同时应该了解,随着时间的推移,技术和组织的变化可能需要新的合作伙伴或新的结盟。因此公司在努力发展长期关系的同时,可通过发展适当的激励和反激励方法促进与外包商的关系。
               外包成功的关键因素之一是选择具有良好社会形象和信誉、相关行业经验丰富、能够引领或紧跟信息技术发展的外包商作为战略合作伙伴。因此,对外包商的资格审查应从技术能力、经营管理能力、发展能力这三个方面着手。
               (1)技术能力:外包商提供的信息技术产品是否具备创新性、开放性、安全性、兼容性,是否拥有较高的市场占有率,能否实现信息数据的共享;外包商是否具有信息技术方面的资格认证,如信息产业部颁发的系统集成商证书、认定的软件厂商证书等;外包商是否了解行业特点,能够拿出真正适合本企业业务的解决方案;信息系统的设计方案中是否应用了稳定、成熟的信息技术,是否符合银行发展的要求,是否充分体现了银行以客户为中心的服务理念;是否具备对大型设备的运行、维护、管理经验和多系统整合能力;是否拥有对高新技术深入理解的技术专家和项目管理人员。
               (2)经营管理能力:了解外包商的领导层结构、员工素质、客户数量、社会评价;项目管理水平,如软件工程工具、质量保证体系、成本控制、配置管理方法、管理和技术人员的老化率或流动率;是否具备能够证明其良好运营管理能力的成功案例;员工间是否具备团队合作精神;外包商客户的满意程度。
               (3)发展能力:分析外包服务商已审计的财务报告、年度报告和其他各项财务指标,了解其盈利能力;考察外包企业从事外包业务的时间、市场份额以及波动因素;评估外包服务商的技术费用支出以及在信息技术领域内的产品创新,确定他们在技术方面的投资水平是否能够支持银行的外包项目。
               外包合同管理
               外包合同应明确地规定外包商的任务与职责并使其得到坚持,为企业的利益服务。外包合同应该是经法律顾问评价的契约性协议,并且经过独立审查以确保完整性和风险的级别,在其中明确地规定服务的级别及评价标准,以及对不履行所实施的惩罚;第三方机密性/不泄露协议及利益冲突声明;用于关系的终止、重新评价和/或重新投标的规程以确保企业利益最大化。
               外包合同中的关键核心的文件就是服务等级协议(SLA)。SLA是评估外包服务质量的重要标准,可以说,Sony的经验中最可贵的一条就在这里:如果不把问题细化到SLA的层面,空谈外包才是最大的风险。在合同当中要明确合作双方各自的角色和职责,明确判断项目是否成功的衡量标准。同样需要明确的是合同的奖惩条款和终止条款。让合同具有一定的弹性和可测性,根据对公司未来发展状况的预测将条款限定在一个合理的能力范围之内。要保证合同当中包含一个明确规定的变化条款,以在必要的时候利用该条款来满足公司新业务的需求。
               根据客户与外包商建立的外包关系可以将信息技术外包划分为:市场关系型外包、中间关系型外包和伙伴关系型外包。
               外包合同关系可被视为一个连续的光谱,其中一端是市场型关系,在这种情况下,你的组织可以在众多有能力完成任务的外包商中自由选择,合同期相对较短,而且合同期满后,能够低成本地、方便地换用另一个外包商完成今后的同类任务。另一端是长期的伙伴关系协议,在这种关系下,你的组织与同一个外包商反复制订合同,并且建立了长期的互利关系。而占据连续光谱中间范围的关系必须保持或维持合理的协作性,直至完成主要任务,这些关系被称为“中间”关系。
               外包风险控制
               IT外包有着各种各样的利弊。在IT外包日益普遍的浪潮中,企业应该发挥自身的作用、降低组织IT外包的风险,以最大程度地保证组织IT项目的成功实施。具体而言,可从以下几点入手:
               (1)加强对外包合同的管理。对于企业IT管理者而言,在签署外包合同之前应该谨慎而细致地考虑到外包合同的方方面面,在项目实施过程中也要能够积极制定计划和处理随时出现的问题。使得外包合同能够不断适应变化,以实现一个双赢的局面。
               (2)对整个项目体系的规划。企业必须对组织自身需要什么、问题在何处非常清楚,从而能够协调好与外包商之间长期的合作关系。同时IT部门也要让手下的员工积极地参与到外包项目中去。比如,网络标准、软硬件协议以及数据库的操作性能等问题都需要客户方积极地参与规划。企业应该委派代表去参与完成这些工作,而不是仅仅在合同中提出我们需要哪些。
               (3)对新技术敏感。要想在技术飞速发展的全球化浪潮中获得优势,组织必须尽快掌握新出现的技术并了解其潜在的应用。企业IT部门应该注意供应商的技术简介、参加高技术研讨会并了解组织现在采用新技术的情况。不断评估组织的软硬件方案,并弄清市场上同类产品及其发展潜力。这些工作必须由企业IT部门负责,而不能依赖于第三方。
               (4)不断学习。企业IT部门应该在组织内部倡导良好的IT学习氛围,以加快用户对持续变化的IT环境的适应速度。外包并不意味着企业内部IT部门的事情就少了,整个组织更应该加强学习,因为外包的目的并不是把一个IT项目包出去,而是为了让这个项目能够更好地为组织的日常运作服务。
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