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企业信息化建设的根本就是实现企业战略目标与信息系统整体部署的有机结合，这种结合当然是可以从不同的层次或者角度出发来考虑，但这种不同层次和角度的结合能够给企业带来的最终效益是不一样的。IT战略有助于确保IT活动支持总体经营战略，使该组织实现其经营的目标和目的。
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通过了解企业整体的经营战略、管理模式和组织架构，理解企业生存和发展面临的主要挑战和关键业务策略和计划，同时了解企业信息技术应用现状和目前的信息技术应用对企业业务和管理带来的限制，明确未来企业对信息技术应用的主要需求，并据此分析现状与需求的差距，从而确保信息技术战略的制定从根本上符合企业发展的长远目标。
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企业IT战略规划进行战略性思考的时候可以从以下几方面考虑。
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（1） IT战略规划目标的制定要具有战略性，确立与企业战略目标相一致的企业IT战略规划目标，并且以支撑和推动企业战略目标的实现作为价值核心。如果脱离企业战略目标来谈企业IT战略规划，那IT战略目标就会成为空谈，也就脱离了信息化建设的真正意义所在。
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（2） IT战略规划要体现企业核心竞争力要求，规划的范围控制要紧密围绕如何提升企业的核心竞争力来进行，切忌面面俱到的无范围控制。如果说企业竞争最终归结于核心竞争力的较量，那企业信息化建设的竞争也就最终表现为如何为企业获得这种核心竞争力的价值贡献问题。
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（3） IT战略规划目标的制定要具有较强的业务结合性，深入分析和结合企业不同时期的发展要求，将建设目标分解为合理可行的阶段性目标，并最终转化为企业业务目标的组成部分。企业信息化建设并不只是企业信息部门的事情，而是在企业发展的不同阶段带有极强业务性特点的业务优化以及管理变革的举措。
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（4） IT战略规划对信息技术的规划必须具有策略性，对信息技术发展的规律和趋势要持有敏锐的洞察力，在信息化规划时就要考虑到目前以及未来发展的适应性问题。企业的信息化规划不再是以前的简单网络架构搭建问题，它有很强的总体规划的行为，包括对网络架构的设计、设备的负荷和容量计算、安全架构体系评估等，以及对网络设备的投资，都有一个详尽而周全的考虑和规划，并最终为企业业务的发展提供一个安全可靠的信息技术支撑策略。
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（5） IT战略规划对成本的投资分析要有战术性，既要考虑到总成本投资的最优，也要结合企业建设的不同阶段做出科学合理的投资成本比例分析，为企业获得较低的投资／效益比。企业信息化建设是个高成本的投资项目，包括了系统软件和网络硬件等物资设备的投入，这个数目往往令企业高层管理者产生“质疑”，并予以慎重考虑，因此，在进行IT战略规划的时候，就应该对成本投资进行一个科学性的估算和投资分解，为企业成本的投入提出一个战术性的规划，减少企业一次性投资的风险，权宜出一个可观的投资效益比例。
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（6） IT战略规划要对资源的分配和切入时机进行充分的可行性评估。企业信息化建设是一个在人力、物力和财力上巨大消耗的系统工程，对业务部门人力的投入和调配、时间的保证等，都是保证信息化建设的必要资源和条件，因此企业在IT战略规划阶段就必须对不同阶段可分配的人、财、物等资源进行充分的分析和论证，这样才能保证以后的实施具有“天时地利人和”的条件，同时也为建设过程提供了可指引的资源配备要求，也为实施计划的制定和实施切入提供了一个可行性依据。
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