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知识路径： > 项目成本管理 > 项目成本预算 > 项目成本预算的输入 >
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相关知识点：11个
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范围基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典，成本预算过程中可能用到的信息包括：
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.项目范围说明书：组织、协议或其他机构可能对项目资金支出施加正式的阶段性限制。这些资金制约因素均已列在项目范围说明书中。
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.WBS：WBS指明了项目全部可交付成果及其各组件之间的相互关系。
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.WBS词典：在WBS词典和相关的工作详细说明中，列明了可交付成果，并描述了为产出可交付成果，WBS各组件所需进行的工作。
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各工作包内每个活动的成本估算汇总后，即得到各工作包的成本估算。
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在估算依据中包括基本的假设条件，例如，项目预算中是否应该包含间接成本或其他成本。
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项目进度计划包括项目活动、里程碑、工作包和控制账户的计划开始和完成日期。可根据这些信息，把计划成本和实际成本汇总到相应的日历时段中。
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从资源日历中可了解项目资源的种类和使用时间。可根据这些信息，确定项目周期各阶段的资源成本。
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应该审查风险登记册，从而确定如何汇总风险应对成本。对风险登记册的更新包含在项目文件的更新中。
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在制定预算时，需要考虑将要或已经采购的产品、服务或成果的成本，以及适用的协议信息。
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.现有的、正式和非正式的与成本预算有关的政策、程序和指南。
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