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知识路径： > 信息系统项目管理基础 > 信息系统项目管理基础 > 要点详解 >
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相关知识点：5个
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项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行的临时的一次性努力。
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组织执行一系列的工作以达成目标，这些工作通常可以分为项目和运作两种类型。
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.项目的特点为临时性和独特性；而运作的特点为持续性和重复性，所以对应的管理方式也有差别。
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.项目和运作的目标有本质区别。项目的目标是实现其目标，然后结束项目；而运作的目标一般是为了维持经营。
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项目经常当作实现组织战略计划的一种手段。以下一项或多项的战略考虑是项目被批准的典型依据：
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项目目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果，也称为项目目标；约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量，也称为管理性目标。
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项目目标要求遵守SMART原则：Specific（具体的）、Measurable（可测量的）、Agree to（相关方同意的）、Realistic（现实的）、Time-oriented（有时间要求的）。
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项目目标的特征是多目标性、有不同的优先级、具有层次性。
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信息系统项目是根据用户需求，优选各种技术和产品，进行设计开发，将各个分离的“信息孤岛”连接成为一个完整、可靠、经济和有效的整体，并使之能彼此协调工作，发挥整体效益，达到整体优化的目的。
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信息系统是以信息的集成为目标、功能的集成为结构、平台的集成为基础、人的集成为保证。
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