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知识路径： > 项目范围管理 > 项目范围管理过程 > 规划范围管理 >
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被考次数：8次
被考频率：中频率
总体答错率：46%
知识难度系数： 
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由 软考在线 用户真实做题大数据统计生成
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相关知识点：4个
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影响项目范围管理的相关政策、流程、指南等。对范围规划有具体关系的过程资产包括：
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如企业文化、架构、管理工具、人力资源、相关政策、市场状况等，所有这些都会对项目范围管理产生一定的影响。
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项目章程是制订项目章程的输出，参见第3章的3.3.1节。
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项目初步范围说明书是制订项目初步范围说明书的输出，参见第3章的3.3.2节。
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项目管理计划是制订项目管理计划的输出，参见第3章的3.3.3节。
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在制订项目范围管理计划时，可利用专家就以往同类项目的范围管理方式所做出的判断。
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模板、表格与标准可能包括范围管理计划模板、工作分解结构模板与项目范围变更控制表格等。
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范围管理计划对项目管理团队如何管理项目范围提供了指导。项目范围管理计划的主要内容有：
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.根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的过程。
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.对已完成项目的可交付物进行正式的确认和接受的过程。
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.控制项目范围说明书变更请求处理方式的过程，该过程与整体变更控制过程相关联。
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