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       配置标识与建立基线
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被考次数:6次     被考频率:中频率     总体答错率:52%     知识难度系数:     
相关知识点:7个      
        配置识别是配置管理的基础性工作,是管理配置的前提。
        识别配置项
        配置项的识别对象主要包括将交付给顾客的产品,指定的内部工作产品,采购产品,工具,其他用于创建和描述这些工作产品的实体。还包括规定产品需求的规范和接口文件。
        配置管理员应根据《项目管理计划》和《配置管理计划》等文档来识别将置于配置管理之下的配置项。
        识别配置项的主要步骤如下:
        (1)识别配置项。
        (2)为每个配置项指定唯一的标识号。
        (3)确定每个配置项的重要特征。
        (4)确定配置项进入配置管理的时间。
        (5)确定每个配置项拥有者的责任。
        (6)填写《配置项管理表》。
        (7)审批《配置项管理表》。
        建立配置管理系统
        配置管理员根据《项目管理计划》、《配置管理计划》和《配置项管理表》等文件建立并维护用于控制工作产品的配置管理系统。建立和管理配置管理系统的主要步骤如下:
        (1)建立适用于多控制等级配置管理的管理机制。
        (2)存储和检索配置项。
        (3)在各个控制等级之间共享和转换配置项。
        (4)存储和复原配置项的归档版本。
        (5)存储、更新和检索配置管理记录。
        (6)创建配置管理报告。
        (7)保护配置管理系统的内容。
        (8)权限分配。
        创建基线或发行基线
        配置管理员根据《项目管理计划》、《配置管理计划》和《配置项管理表》等文档创建构造或发行基线,供内部使用和交付给客户。创建基线或发行基线的主要步骤如下:
        (1)获得CCB的授权。
        (2)创建构造基线或发行基线。
        (3)把基线中包含的配置项集合形成文件。
        (4)使基线可用。
 
本知识点历年真题:
隶属试卷 题号/题型 题干 难度系数/错误率
   2019年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识
第51题
选择题
配置管理工作中,确定配置项的所有者及责任、确定配置项进入配置管理的时间和条件是( )的工作内容。

58%
   2016年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识
第51题
选择题
在项目配置项中有基线配置项和非基线配置项,(51)一般属于非基线配置项。

56%
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