|
|
知识路径： > 流程管理 > 流程管理基础 >
|
被考次数：12次
被考频率：高频率
总体答错率：52%
知识难度系数： 
|
由 软考在线 用户真实做题大数据统计生成
|
|
相关知识点：2个
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ISO 9000中流程的定义是：业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。流程的6个要素为输入资源、活动、活动的相互作用（即结构）、输出结果、顾客、价值。
|
|
|
|
流程有6个特点，分别是目标性、内在性、整体性、动态性、层次性和结构性。
|
|
|
|
.目标性：流程要有明确的输出，即流程的目的和任务，可以是一次满意的系统集成项目，也可以是一次成功的产品开发。
|
|
|
|
|
|
|
|
.动态性：流程是由一个活动到另一个活动的，它按照一定的时序关系展开。
|
|
|
|
.层次性：流程分层次，针对不同的角色有不同层次的流程。
|
|
|
|
.结构性：流程结构性也叫流程流转的规则。规则可以有多种表现形式，如串联、并联和反馈等。
|
|
|
|
|
|
流程管理（BPM）是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
|
|
|
|
流程管理的定义指出：流程管理是一种系统化的方法，是持续的、不断提升的一种方法。
|
|
|
|
|
|
|
|
流程管理（BPM）和流程重组（BPR）的关系如下：
|
|
|
|
.与业务流程重组的定义相似，流程管理的定义中包含了几个关键词：规范化、流程、持续性和系统化。
|
|
|
|
.BPM与BPR最根本的不同就在于流程管理并不要求对所有的流程进行再造。
|
|
|
|
.流程管理包含三个层面：规范流程、优化流程和再造流程。
|
|
|
|
.流程管理的思想包含了BPR，比BPR的概念更广泛，更适合现实的需要。
|
|
|
|
|
|
业务流程管理过程也是一个PDCA闭环的管理过程，步骤包括：
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
业务流程设计是业务流程管理中最为重要的一个环节，它直接影响到未来流程实施中的效率和效果。
|
|
|
|
流程设计的目的主要包括管理稳定、规范运作、规避风险、增值服务和支持业务目标的实现。
|
|
|
|
|
|
.战略类流程：直接促进和服务于公司战略目标达成的流程。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
.流程是连续的和有关联的扁平化组织结构的发展趋势和以顾客满意为导向的服务模式，都要求业务流程需要强化连续性和关联性。
|
|
|
|
|
|
|
|
完善的业务流程一定需要通过切实的执行才能发挥作用。执行关注的是执行的效率和效果。效率是指在达到目标或指标的过程中所耗费的资源（人力、物力、财力和时间等），效果是指目标或指标的完成情况。
|
|
|
|
在业务流程执行过程中管理的重点有如下几方面的内容：
|
|
|
|
.流程的执行得到管理层的批准，并形成制度化文件和指令。
|
|
|
|
.执行依照业务流程所定的工作方法，由制度保障系统方法的落实。
|
|
|
|
.执行的宽度和深度能充分保障相关联环节的有效运作。
|
|
|
|
.执行的授权充分、有效，资源和相关信息的获得得到及时保证。
|
|
|
|
.各级执行人获得必要的培训和指导，并确保培训的效果在执行中得到印证。
|
|
|
|
.执行的过程充分保护了资产的安全和资源使用的有效性和经济性。
|
|
|
|
|
|
.业务过程的记录和表现显示以上的方法被知晓、落实和执行。
|
|
|
|
.每一个业务流程有指定的流程控制人，负责流程的维护、执行的监督和流程的改进。
|
|
|
|
|
|
|
|
.业务流程的遵循性评估：评估流程所涉及部门和员工对流程执行的符合情况。
|
|
|
|
.业务流程的有效性评估：评估流程所分配职责的合理性、所分配职责的完成情况以及流程的流通效率。
|
|
|
|
.业务流程的绩效评估：评估流程所涉及的各项目或指标的达成情况。主要评估要素包括表现和趋势、目标合理并达成、行业最佳标准对比的达成以及结果与流程所确定方法的关系。
|
|
|
|
|
|
持续改进是业务流程管理的宗旨之一，在执行和评估的基础上不断发现改进方向，并积极加以改进是保持企业竞争力的根本。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
